《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材,是当前*为系统、*为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册,共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容,涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容,包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目

《现代项目管理(上册)》
代序言
升级版编写说明
第1版编写说明
**篇 项目管理概论
第1章 项目管理的发展及其应用
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的产生与发展
1.1.2 项目管理学科的发展
1.1.3 国际项目管理组织及其发展
1.2 我国项目管理的发展
1.2.1 我国项目管理的发展历程
1.2.2 我国项目管理的发展现状
1.2.3 我国项目管理的发展趋向
1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
1.3.1 项目管理的专业化发展
1.3.2 项目经理的职业化发展
1.3.3 项目管理证书体系的发展
1.3.4 IPMP四级证书体系简介
1.4 成功的项目管理
1.4.1 成功项目管理的概念
1.4.2 成功项目管理的特点
1.4.3 成功项目管理的基本原理
1.4.4 成功项目管理的基本做法
1.4.5 成功项目管理的应用观念
1.5 案例:IBM对项目管理的承诺
第2章 项目与项目管理
2.1 项目
2.1.1 什么是项目
2.1.2 项目的定义
2.1.3 项目的特征与属性
2.1.4 项目的组成要素
2.1.5 项目的生命周期
2.1.6 项目的利益相关者
2.1.7 大型项目与项目组合
2.2 项目管理
2.2.1 项目管理的概念
2.2.2 项目管理的核心思想
2.2.3 项目管理的特点
2.2.4 项目管理的基本职能
2.2.5 不同层次的项目管理
2.3 项目管理的核心内容
2.3.1 项目管理的两个层次
2.3.2 项目管理的四个阶段
2.3.3 项目管理的五个过程
2.3.4 项目管理的九个职能领域
2.3.5 项目管理的46个能力要素
2.4 项目管理的典型模式
2.4.1 工程总承包(EPC)模式
2.4.2 项目管理服务(PM)模式
2.4.3 项目管理总承包(PMC)模式
2.5案例:成功的项目管理
2.5.1 项目管理为华为公司产品研发带来的管理变革
2.5.2 向波音公司学项目管理
第二篇 项目论证与评估
第3章 项目论证概述
3.1 项目论证的概念与程序
……
第二篇 项目论证与评估
第3章 项目论证概述
第4章 项目经济评价和环境影响评价
第5章 项目可行性研究
第6章 项目融资
第三篇 项目计划与控制
第7章 项目计划与控制综述
第8章 项目目标与范围管理
第9章 项目时间计划的制定
第10章 项目资源与费用计划的制定
第11章 项目计划的优化
第12章 项目计划的执行与控制
第13章 项目质量管理
第14章 项目采购与合同管理
《现代项目管理(下册)》