在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连*起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找到了其中的奥秘——狼性管理,即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求**的企业团队提供了*好的管理模式。

Ⅰ篇 生存至上,狼性企业必需的前途管理
**章 目标管理——像狼一样盯住猎物
为了“猎物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目标**狼的动力
做好过冬的准备
追求**的狼群目标
将猎物落实到每条狼的责任
第二章 战略管理——明白现在和未来的位置
明白狼群所处的位置
战略是狼群生存的关键
审时度势,适时调整部署
狼群合作,实现“双赢”
团结协作使狼群更强大
头狼是战略方针的设计师
Ⅱ篇 协调统一,打造所向**的狼性组织
第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运
纪律是狼群的生命
合理指挥,引导“服从”
用纪律约束端正态度
铁的纪律造就铁的“狼军”
狼群的制度和处罚
第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
建立严密的狼群组织
健全机构推动狼群发展
头狼要调动狼群积极性
“激情管理”,以狼为本
全力以赴,收获战果
求同存异,解决狼群内部冲突
狼群需要不断学习和发展
Ⅲ篇 挖掘潜能,培育企业的狼性人才
第五章 人才管理——有狼才会有狼群
好狼群需要好狼
头狼的用狼之道
培育自_己的狼才
灵活选择,知狼善任
科学配备,保持狼群**
放手使用有一技之长者
加强培训,提升狼群能力
让群狼在猎杀中成长
第六章 人本管理——狼群*可贵的是群狼
从狼群收留的一条狼看到的企业管理
重视狼群的嗥叫
让群狼做狼群的主人
关注狼群的情感沟通
互相理解,建立畅通的沟通机制
知狼善任,要让群狼勇挑重担
头狼要善于协调狼群矛盾
第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力
增强狼群集体荣誉感
狼群的激励艺术
头狼的榜样力量
找到捕猎的真正意义
关心换来无穷斗志
不可忽视“一块肉”的奖励
内部竞争推动狼群不断进步
Ⅳ篇 狼亦有道,把握狼性企业的发展根本
第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新
绝不安于现状的狼群
创新关乎狼群生存
创新激发狼群活力
超越经验是一种战略
狼群的**源于不断创新
第九章 文化管理——为企业注入狼性基因
从“狼性”中折射出的企业文化
**的狼群文化
认同企业文化,甘于奉献
树立独特文化,统一思想
用归属感铸就企业的“狼魂”
**的头狼和企业家精神

本书作者从生存、协调、人才、发展等四个方面,在对狼群的管理进行描述时,也对当今企业管理进行了深刻剖析,使读者从中得以资鉴。
狼性管理是战斗式管理,是进取式管理!企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,*伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成更大的成功,把一次成功变成一次次成功!