本书是商业思想照亮创业成功之路。为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后,只能无功而返?为什么很多人,甚至包括那些极为成功的专业人士,在创业路途中会频频遭遇滑铁卢?
迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光,在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立,到成长期,再到成熟期,作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程,告诉企业主在不同的发展阶段,如何实现身份的转变;如何找到突破经营瓶颈的方法,在复杂多变的商场立于不败之地。
在本书中,格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中,以及如何系统统筹企业发展规划,使企业在遭遇发展瓶颈时,走出逆境。
毋庸置疑,学会运用本书中的管理技巧和运营方法,必将帮助你的企业建立一套**率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。

**部分 创业神话
**章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业神话是关于创业者的神话。它已经深深融入了这个**之中,并渗透到了每位商业英雄的体内。
人们脑海中的创业故事大都是这样的:创业者孤身一人,在变化莫测的商业社会中,勇敢应对来自各方面的压力和挑战,完成各种不可能完成的任务,奋勇攀登成功的高峰,并*终实现自己的梦想,拥有一家属于自己的成功企业。
事实上,我的经验告诉我,这样的人和事的确存在,但却少之又少。
过去的几十年中,在我有机会接触到的、并能与之共事的商界人士里,几乎没有谁是真正的创业成功者。
谁都有对未来的向往,只不过绝大多数梦想*终都无法逃脱破灭的现实。
于是,那些曾经渴望登高的人*后都得了恐高症。
原本用来攀登和征服的岩石结果却变成了倚仗和依靠的驿站。
在这条并不平坦的路上,走得筋疲力尽的人随处可见,却很少看见有谁能够一路走来始终保持兴致盎然的劲头。
不过,他们是不是都能称为创业者呢?毕竟,他们的确开创了属于自己的公司。他们甘愿冒如此大的风险,背后一定有某种美好梦想的支撑。
可是,如果真是这样的话,那些梦想现在都去哪里了呢?为什么都失去了昔日的光芒?
那些曾经创办了自己的公司的创业者们现在又去哪里了呢?
这些问题的答案其实很简单:创业者并非永恒。
……

致谢
序
前言
**部分 创业神话
**章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人渐渐老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士
第三章 失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏
第四章 管理者的觉醒
**名雇员
意外的转折
个性的苏醒
第五章 飞出温室
回归��规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境
第六章 行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式
第二部分 新视点
第七章 转折性革命
特许经营
“世界上*成功的小企业”
决定性因素
用公司取代产品
第八章 特许经营模式
**运作的系统
身边的经营模式
理念的应用
第九章 公司外部的着眼点
事业与生活
游戏规则
公司外的立足点
获取信息
作为理念的事业
第三部分 **小企业
第十章 创新、量化、统一管理
创新
量化
统一管理
当工作成为习惯
第十一章 **的模式
第十二章 幕布后的自己
根本目标
幕布升起
第十三章 战略目标
资金
赢得机遇的青睐
特定的问题
重获自由
爱心工
第十四章 组织结构图
以个性为**
组织构建
用系统替换人力
公司的驭者
第十五章 度假旅馆的管理系统
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和报纸
旅馆的管理
第十六章 镜中的本性
工作中的本性
竞赛系统
竞赛规则
竞赛逻辑
参与竞赛
竞赛发起人
第十七章 只留下你的顾客
不理性的决策者
两大法宝
第十八章 完整的系统
系统种类
统一的系统
第十九章 写给莎拉的信
尾声 小企业家之梦开始的地方
后记 迈出坚定的**步
致谢

《创业必经的那些事1》精彩看点:
☆告诉众多创业者,甚至包括那些极为成功的专业人士,在创业路途中如何避免遭遇滑铁卢。
☆深入分析小企业发展必经的全部历程,告诉企业主在不同的发展阶段,如何找到突破经营瓶颈的方法,走上坦途。
☆管理技巧和运营方法的经验之谈,帮助初创型企业建立一套**率的生产和管理系统,为企业主带来丰厚的回报。
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