中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢?答案很简单,向金融资本方向突围没可能,因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们**的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的,我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢?
这两本书特别挑了几个消费品行业,这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。
这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。
**类:办公文具,女鞋,运动鞋——中国企业已经成功突围。
第二类:女性内衣,红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。
第三类:照明,男装——中国企业难以突围,在低端生存。
还有些面对消费者的行业并没有产业链的问题,而只有行业本质的问题,只要把握了本质就能在中国的市场生存。这些行业基本上不牵扯制造,因此产业链整合就不重要了,例如网络方面的行业,也就是第4类的行业。
第四类:网购——只要把握行业本质,就能在中国市场生存。
与《郎咸平说:我们的日子为什么这么难》同步上市

男装的定位
整体来看,我们上面讨论的这些世界男装巨头们他们都有着清晰的市场定位,并能准确的嗅到市场集体人格的转向。下图6.4是主要品牌的定位。我们做了一个全面的总结。Boss主打男性化十足的阳刚服饰,2001年副牌HugobyHugoboss开始瞄准中性化市场。华伦天奴凭借其精致的设计,**式的风格在男装中也占据了一席之地。
阿玛尼由于*先**了中性化的风潮市场而占有了*多的市场份额。他的商业化运作也非常成功,每年的奥斯卡奖必然是他的舞台,明星效应显著。同时,他的副牌也相较其它男装丰富,价格的覆盖面很广。所以受众会比较多。所以他���前在美国的**是所有欧洲设计师品牌中*大就不足为奇了。同时,一个美国本土品牌,以作内衣闻名的CK也在和阿玛尼走着同样的中性路线,但市场影响力远不及阿玛尼。主要差别还是在设计上,CK的设计过于简单,无法有效的吸引人。
范思哲的男装相比较比阿玛尼要华丽,在色彩的运用上也更加大胆,因此他比阿玛尼更加偏向女性化。迪奥则是非常**的女性化特质,而且也因此名扬时装界,他把男装做到了**。普拉达的男装根本就是传统意义上的女装,他把男装做到了变态。一个极其女权主义的人设计出来的“奴役性男装”。
我们看到,不同的男装品牌。他的目标市场一定是非常清晰的。阿玛尼的不偏不倚的中性化,这个人群自然基数*大,加上它的品牌效应,注定要成功。Boss长期坚守严谨的德国传统,在世界上的影响也非常之大。在上海的连卡夫,*好卖的西服就是Boss的西服,他典型的男性化特质能够吸引到中国保守的消费者。
看到这儿,请猜想一下我们中国男装在这个坐标上定位在哪里。也许你会说,中国那么多男装品牌,应该能够把这个表填满吧。
……

**章 办公室文具:小个头的大智慧
**节 直面中国文具市场
一、小货品、高增长、大市场
第二节 如何实现行业本质
一、请停止生产,不能一辈子做OEM
第三节 如何再进一步?——模仿齐心的大办公理念
第四节 如何比齐心走得更远?
第二章 百丽女鞋:中国品牌的成功典范
**节 百丽的前世今生
第二节 什么是女鞋零售的本质
一、看百丽女鞋如何读懂女人
三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗
第三节 女鞋零售的产业链
第三章 安踏的模仿+超越
**节 运动服饰行业背后的故事显示全部信息

《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值*低,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功?
过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是*低的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后,严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢?因为苹果在产业链中是站在*高层次,并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。