本书的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，**有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是本书的真正**——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。

**章 商业模式创新
1987年，当罗杰和琳达-梅森决定创立公司时，他们希望能够选择一个有吸引力的行业。*终他们选择了儿童保健业。 在美国，儿童保健行业作为一种商品业务运作，其特点是利润率低，没有进入壁垒，鲜有规模经济效应，巨大的劳动强度，无品牌效应。然而，梅森成功地创立了他们的新公司“明亮地平线”，并使之成为雇主赞助。的儿童保健、早期教育、工作一生活解决方案的****公司，并且在美国、加拿大和欧洲等地拥有600多个儿童保健**，为世界**雇主提供服务。 此外，他们获得了平均高达50％的****率。 如此成功的业绩，是怎样做到的呢?
成功的秘密在于，他们在这一市场领域竞争中开发了一种新的商业模式， “明亮地平线”的创始人将注意力集中在雇主身上，而不是像其他幼儿护理**仅仅将特定的家长作为目标客户；他们和雇主建立合作伙伴关系，通过融资建设**，而不是自己建立**；不搞成本竞争，而是注重服务质量差异化；为老师提供的报酬比业内平均水平高-20％～30％，并附带优厚的福利待遇，而依据业内平均工资来控制人力成本；为儿童保健**制定不同的规划、操作时间、年龄群组成，来满足客户的需求，而不是为每个**提供相同的标准化总课程。 简而言之， “明亮地平线”在日常保健行业中建立了一个完全不同于它的竞争对手的商业模式。
……

序言
**章 商业模式创新
一、什么是商业模式
二、什么是创新
三、商业模式创新的特点
四、谁能成为商业模式创新者
第二章 发现新的商业模式
一、重新划定势力范围：我要做什么业务
二、重新定义谁是真正的客户群体
三、重新定义你为客户提供的服务
四、重新定义行业中的竞争方式
五、光提出问题是不够的：创造一种正面危机
六、正面危机的创造
第三章 仅有创造力是不够的：
从发现到实施创新的商业模式
一、发现新的客户
二、提出新的价值解决方案
三、建立新的价值链
四、通过迅速扩大规模来保护商业模式
五、对技术的共同行为
第四章 利用双重业务模式去竞争：
单一的模式是必要的吗
一、出现冲突，该做什么
二、独立业务是解决问题的**钥匙吗
三、双重管理模式的四种策略
四、没有单一*好的途径
第五章 单一模式是不够的：如何获得双赢
一、双刃剑效果
二、双刃剑架构
第六章 应对商业模式创新
一、应对方式
二、合适的时间做合适的事
第七章 公司什么时候发现新的商业模式
一、走出失败的商业模式
二、市场的闯入者
三、逐步扩大新市场
四、谁逐步扩大新市场
第八章 关于公司革新的思考
一、冲突的技巧和看法
二、如何进行商业模式革新
附录A 几个不成熟公司的商业模式创新案例
附录B 如何提高公司的创新力
附录C 如何估量两种市场模式的关联性

创业者正在改变游戏规则，
成熟公司如何面对新规则的挑战?
如何开始你的颠覆性创新，
如何推动可持续创新……