《管理学》包括管理学导论、管理思想的演进以及决策、计划、组织、激励、领导和控制等管理职能方面的内容。为了适应中国经济社会的发展变化，使管理学体系更加完整，更加具有时代感，更加适应中国实际，《管理学》对管理学领域的许多新问题、新观点和新方法进行了研究和总结。《管理学》可作为高校管理学科相关专业的教材，也适合从事管理工作的人员参阅。

**章 导论
**节 管理、管理者与管理学
第二节 管理环境

第二章 管理思想的演进
**节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 管理科学理论
第四节 现代管理理论丛林
第五节 当代管理思想新发展
【案例1】管理理论真能解决实际问题吗
【附录】何谓科学管理

第三章 决策
**节 决策概论
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策类型
第四节 决策方法
【案例1】安通公司的投资决策
【案例2】吉利收购沃尔沃
【案例3】巨人集团的兴衰

第四章 计划
**节 计划的类型及其制订
第二节 预测
第三节 计划方法
第四节 目标管理
【案例1】汶川大地震中的长虹
【案例2】某机床厂的目标管理
【案例3】万科：让建筑赞美生命

第五章 组织
**节 “组织”概述
第二节 组织设计原理
第三节 组织结构类型
第四节 组织文化
第五节 学习型组织
【案例1】组织结构这样调整合适吗
【案例2】化学工业公司的改组方案
【附录】创新型的组织

第六章 激励
**节 激励的一般问题
第二节 激励理论
第三节 激励的基本方法
【测试】激励问卷
【案例1】从令人烦恼的发薪日说开去
【案例2】布拉德利服装公司的激励
【附录】人类激励理论

第七章 领导
**节 领导与***
第二节 领导理论
第三节 领导方法
【测试】你偏爱哪种领导方式
【案例1】新官上任三把火
【案例2】这样的员工怎么管
【附录】权变模式：运用领导的新方向

第八章 控制
**节 控制系统与控制类型
第二节 控制过程与有效性
第三节 控制技术与方法
【案例1】咖啡筒公司的有效控制
【案例2】海尔集团：电器王国的内控经验
【案例3】丰田：“召回门”事件始末
参考文献