在很多企业和单位的员工中。有一大批人都是遇事推委，逃避责任。置身事外，明哲保身，不求有功，但求无过，这些可怕的行为习惯，正是无数企业无法走向**的真正原因。
如果我们每一个组织成员都养成“从我做起”的思维习惯，那么，这些成员的行为习惯又将对企业组织运行效率的提高以及企业执行力的提升带来多大的改变呢?
读读这本薄薄的小书，不要再把“从我做起”当成空洞的宣言，请付诸行动吧!要改变每一个组织成员的习惯，请从我们自己做起，从我们自己开始改变!当我们每个人都“从我做起”的时候，就一定能够形成一种“从我做起”的**企业文化。
本书围绕“从我做起”这一核心理念。对企业员工如何发挥主动性，提高个人责任意识展开了全面的阐述，在所有的员工培训读本中，本书提出的理念真正抓住了企业管理的关键，清楚、明白地提出了企业对员工的要求，是一本适合从公司管理者到普通员工中全面推广学习的经典教程。

书摘
作为领导连自己都做不到或不愿做的，要求群众做到显然是不可能的。“喊破嗓子，不如做出样子。”老百姓对领导总是“听其言观其行”的，其行善，其言才有力。“以正德临民，犹树表望影，不令而行。”
正人必先正己，“上清而无欲，则下正而民朴”。要求别人做的，首先自己做到；禁止别人做的，自己坚决不做。唯有如此，才能真正地发挥出自我影响力。
在任何一个企业或者组织中，只有全体成员上下一心，动作整齐合一，才能朝着既定的目标稳步向前。可惜的是，现实中这样的企业和组织太少了。我们可以经常看到类似的情形：在一家公司内，上司向下属下达任务时，下属心不在焉；有的员工违反了公司的规章制度后，上司批评他时，他却不服气地说：“难道只有我这样吗?”……
的确，许多企业中都或多或少存在这样的问题，它严重影响了公司的整体团结，腐蚀了公司的执行力，从而大大减缓和阻碍了公司的发展。那么，怎样才能解决这一问题呢?这就要求企业中的每一位成员都具有从我做起，以身作则，用自己的行动为他人做出榜样的精神。
管理工作，如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。而作为一名身在企业中的普通员工也要让自己表现得*好，给同事留下好印象，缔结良好的人际关系，从而在企业中形成团结互助，共同进步的和谐工作氛围。
作为领导，连自己都做不到或不愿做的，要求群众做到显然是不可能的。“喊破嗓子，不如做出样子。”老百姓对领导总是“听其言观其行”的，其行善，其言才有力。“以正德临民，犹树表望影，不令而行。”
日本企业界对孔子顶礼膜拜。日本东芝公司总经理土光敏夫，丰田公司创始人丰田佐吉、丰田喜一郎等人都喜欢读(《论语》，丰田喜一郎还将“其身正，不令而行”作为座右铭。
无独有偶，中国**企业家柳传志先生，一直也把“其身正，不令而行”这句话放在办公桌上，勉励自己。我们来看看柳传志先生是怎么做的。
联想公司在柳传志的带领下，由20万元起家，发展成为今天有上百亿资产的大型集团公司，成为了中国电子工业的龙头企业。而柳传志不仅是中国改革的风云人物，更是具有崇高威望的企业领导人。
的确，联想能有今天，与柳传志的“其身正，不令而行”是分不开的。 联想有一条规则，开20人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。**个被罚的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候他本人紧
……

**章 管理的*高境界，每个人都以身作则
其身正，不令而行
身不正，虽令不从
管理者应该以身作则
唯有以身作则，才能超越平凡
以身作则，自动自发去做
……

在很多企业和单位的员工中。有一大批人都是遇事推委，逃避责任。置身事外，明哲保身，不求有功，但求无过，这些可怕的行为习惯，正是无数企业无法走向**的真正原因。
如果我们每一个组织成员都养成“从我做起”的思维习惯，那么，这些成员的行为习惯又将对企业组织运行效率的提高以及企业执行力的提升带来多大的改变呢?
读读这本薄薄的小书，不要再把“从我做起”当成空洞的宣言，请付诸行动吧!要改变每一个组织成员的习惯，请从我们自己做起，从我们自己开始改变!当我们每个人都“从我做起”的时候，就一定能够形成一种“从我做起”的**企业文化。
本书围绕“从我做起”这一核心理念。对企业员工如何发挥主动性，提高个人责任意识展开了全面的阐述，在所有的员工培训读本中，本书提出的理念真正抓住了企业管理的关键，清楚、明白地提出了企业对员工的要求，是一本适合从公司管理者到普通员工中全面推广学习的经典教程。