怎样才能想出与众不同的**创意？关于创意的各种作品数量众多、方法各异。本书在如何成就**创意方面提出了与众不同的观点：新的创意需要聪明地借鉴他人的原有思想和已有的成果。
本书作者曾经担任《财富》500强软件公司之一的财捷（Intuit)公司的创新总监，他的任务就是向公司的员工传授成就**创意的方法。
本书是一本具有争议的神奇著作，它挑战了我们对于知识产权和著作权的观念，探讨了创造性点子和**创意的发展演化过程。同时，它又非常实用，作者通过独特的思维过程，融合了非传统的解析式思考技巧，引导我们循序渐进地学习创新。

第1部分 创意的形成
第1章 界定
界定问题是形成创意的基础
当思绪回到30年前的**，我发现自己正傍湖而坐，望着前方的一个小岛。我忠实的伙伴——一条名叫埃普丽尔的小狗坐在我的旁边。它是一条杂种狗，兼有博德牧羊犬和猎浣熊狗的血统，身体一半黑、一半白。我认出这里是新罕布什尔州的北康威，远处是华盛顿山。在湖后面的山间坐落着一个小木屋，那里有我的父母和兄弟姐妹们。我们都比现在年轻得多，也更加好看。那时，爸爸还活着，埃普丽尔也活着。
“你觉得怎么样，亚伯？”我问道。我叫埃普丽尔“亚伯”是因为它年老且聪明。我想知道它是不是也想去小岛上探险。
它点头同意了，亚伯喜欢冒险。
但是，我们和小岛之间隔着很多水。我们的游泳技术都不好，要想成为踏上这个小岛的**个人和**条狗，我们就必须造一个木筏。我们将像哈克·费恩（Huck Finn）那样渡过湖水，完成这个夏天的*后一次探险。
……

导言 盗亦有道
第1部分 创意的形成
第1章 界定
界定问题是形成创意的基础
**个错误
第二个错误
打造基础
找出问题
弄清产生问题的根本原因
了解问题的影响范围
选择问题
奇趣之旅的开端
第2章 借用
用旧点子构建新创意
点子的来源
材料决定设计
来源决定评价
搜寻材料
借用竞争者的点子
通过观察借用点子
借用他人的点子
去远处借用点子
去相反地方借用点子
从有类似问题的地方借用点子
从远处借用点子
奇趣之旅的第二步
第3章 组合
联系和组合借来的点子
界定创新
创新的结果是复杂
进行创造性组合
结构性隐喻
构建点子
建立隐喻
引申隐喻
放弃隐喻
奇趣之旅的第三步
第2部分 创意的进化
第4章 酝酿
利用潜意识酝酿解决方案
重复性思考
隐藏的自我
潜意识思考的三个步骤
**个步骤：输入
第二个步骤：酝酿
第三个步骤：输出
奇趣之旅的第四步
第5章 评判
用评判驱动点子的进化
谜米与点子的进化
评判是不同角度的观点
评判的角色
消极评判
积极评判
情感评判
直觉是评判的结果
奇趣之旅的第五步
第6章 增强
把前五步重新来过
左脑思维
右脑思维
全脑思维与自组织
模仿天才
第六步就是回到前五步
重新界定问题
重新借用材料
重新组合总体架��
重新酝酿解决方案
重新评判
聪明地借用头脑风暴法
奇趣之旅的第六步
结论
少有人走的路
材料悖论
智慧悖论
爱的悖论
天赋的悖论
矛盾意向
造成误解的迷雾
奇趣之旅的*后一步
后记 一场美妙的奇趣之旅
附录A 构建创意的六步骤摘要

**的商业创意专家大卫•科得•默里，向你揭示成就**创意的关键：借。
这是一本让你深地“借点子”的指导书。这是一本激发你无限创造力的启示书。
为了看得更远，我站在了巨人们的肩上。
世界上并没有真正原创的点子。历史上伟大的创意家们早已懂得并活用了这个道理。比尔·盖茨借用点子创办了微软，史蒂夫·乔布斯借用点子创造了苹果机，在很久以前，牛顿利用相似的思考技巧提出了万有引力理论。