**章跨国公司全球快速反应经营战略理论基础
**节跨国公司全球快速反应经营战略研究背景和意义
一、跨国公司全球快速反应经营战略研究背景
二、跨国公司全球快速反应经营战略研究意义
第二节先发优势理论
一、先发者经济优势
二、新经济与先发优势
第三节短周期市场理论
一、市场周期理论
二、短周期市场特点
三、短周期市场中企业经营策略
第四节时基竞争理论
一、时基竞争理论的提出
二、时基竞争原理
三、时基竞争优势
第五节动态能力理论
一、核心能力理论的局限性
二、动态能力理论的提出
三、动态能力理论的内核和框架
四、动态能力理论与跨国公司快速反应战略
第六节跨边界经营管理理论
一、跨边界经营的不同形式
二、向跨国公司型转变
三、跨国型公司的管理
第二章跨国公司全球快速反应经营战略机理
**节跨国公司全球经营战略历史变迁
一、跨国公司基于规模经济的地区扩张战略
二、跨国公司基于范围经济的产业扩张战略
三、跨国公司全球扩张战略的终结
四、跨国公司全球快速反应经营战略的确立
第二节跨国公司全球快速反应经营战略内涵
一、跨国公司子公司能动性充分释放
二、全球市场价值趋向深刻把握
三、全球市场动态竞争有效应对
四、全球经营伙伴关系更加紧密
第三节跨国公司全球快速反应“6S”模型
一、全球市场环境扫描(Scanning)
二、全球业务流程修剪(Shearing)
三、全球经营过程同步(Simuhaneity)
四、全球经营过程加速(Speed)
五、全球竞争对手超越(Surpass)
六、全球经营战略转换(Shift)
第四节跨国公司“全球快速反应魔方”战略
一、跨国公司“全球快速反应魔方”特点
二、跨国公司“全球快速反应魔方”运行
第三章跨国公司全球快速反应经营战略——职能维度
**节影响跨国公司职能部门反应速度的因素
一、影响跨国公司全球快速研发的因素
二、影响跨国公司全球快速生产的因素
三、影响跨国公司全球快速营销的因素
第二节跨国公司职能部门快速反应战略
一、跨国公司全球快速研发战略
二、跨国公司全球快速生产战略
三、跨国公司全球快速营销战略
第三节跨国公司职能整体快速反应一体化战略
一、跨国公司职能部门一体化与全球反应速度
二、跨国公司全球职能部门一体化策略
三、跨国公司职能部门一体化运行
四、跨国公司职能部门一体化战略实践
第四章跨国公司全球快速反应经营战略——地区维度
**节影响跨国公司地区市场反应速度的因素
一、东道国文化排斥力
二、东道国政府管制力
三、东道国法律强制力
四、东道国工会干预力
五、东道国竞争对手恶性竞争
六、东道国市场公众排外势力
第二节跨国公司地区市场快速反应战略
一、跨国公司地区市场快速进入战略
二、跨国公司地区市场快速嵌入战略
第三节跨国公司地区市场整体快速反应网络化战略
一、跨国公司地区市场网络化与全球快速反应
二、跨国公司地区市场网络化的特点
三、跨国公司地区市场知识共享网络化平台
四、跨国公司地区市场网络化运行战略
五、跨国公司地区市场整体化网络战略实践
第五章跨国公司全球快速反应经营战略——业务维度
**节影响跨国公司业务单位快速反应的因素
一、跨国公司业务单位规模太大
二、跨国公司内部官僚主义
三、跨国公司业务单位授权不充分
四、跨国公司业务单位关联度差
第二节跨国公司��务单位快速反应战略
一、跨国公司业务单位柔性管理
二、跨国公司业务单位有效分权
三、跨国公司业务单位“速度流程”
四、跨国公司业务单位“时基考评”
五、跨国公司业务单位超市场经营
六、跨国公司业务单位员工快速反应
第三节跨国公司业务单位整体快速反应关联战略
一、跨国公司全球业务单位关联战略的必要性
二、跨国公司全球业务关联战略机理分析
三、跨国公司全球业务关联性识别
四、跨国公司全球业务单位关联战略
五、跨国公司业务单位关联化程度的测评
六、跨国公司业务单位关联化战略实践
第六章跨国公司全球快速反应系统
**节跨国公司全球快速反应系统
一、跨国公司全球快速反应系统的概念
二、跨国公司全球快速反应系统的特点
三、跨国公司全球快速反应系统类型
第二节跨国公司全球经营系统快速反应的影响因素
一、跨国公司全球经营系统成员的文化距离
二、跨国公司全球经营系统成员机会主义
三、跨国公司全球快速反应系统成员利益冲突
四、跨国公司全球经营系统初始条件约束
第三节跨国公司全球快速反应系统耦合战略
一、跨国公司全球快速反应系统文化的融合
二、跨国公司全球快速反应系统成员的信任
三、跨国公司全球快速反应系统的学习
四、跨国公司全球快速反应系统的协同
五、跨国公司全球快速反应系统耦合化战略实践
第四节跨国公司全球快速反应系统的运作模式
一、跨国公司全球快速反应系统的构建
二、跨国公司全球快速反应系统的管理
第五节跨国公司全球快速反应系统耦合度评价
一、确定系统耦合度评价集、因素集及权重
三、系统耦合度一级模糊评判
三、系统耦合度二级模糊评判
第七章跨国公司全球快速反应经营战略运行
**节跨国公司全球快速反应经营战略运行的环境
一、跨国公司全球快速反应经营战略运行的环境特征
二、跨国公司全球快速反应经营战略运行环境的诊断
第二节跨国公司全球快速反应经营战略的运行步骤
一、跨国公司全球市场情报快速搜集
二、跨国公司管理层快速决策
三、跨国公司全球市场资源快速整合
四、跨国公司对实施结果及时监测
第三节跨国公司全球快速反应经营战略的运行效力
一、跨国公司决策层眼力
二、跨国公司决策层决断力
三、跨国公司运营层执行力
四、跨国公司政策激励力
五、跨国公司员工激情
第四节跨国公司全球快速反应经营战略运行效果测评
一、跨国公司全球快速反应经营战略运行相关
评价指标
二、跨国公司全球快速反应经营战略运行效果
单因素模糊评价
三、跨国公司全球快速反应经营战略运行效果
多因素综合评价
四、跨国公司全球快速反应经营战略运行效果
评判结果
第八章结论与启示
一、结论
二、启示
附录跨国公司全球快速反应经营战略相关文献综述
后记
参考文献