三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起，迅速发展，在随后的短短6年中，超过它的标杆——日本索尼，成为亚洲龙头企业。
本书作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星，并随记者团到韩国采访过韩国**企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣，借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究，为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书，可谓是厚积薄发。在本书中，作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，对李健熙时代三星的**商道做了深度剖析，希望能对中国企业走出**、成就世界品牌有所启示。

**章 三星印象做到**是周全
印象七：用人之道各尽其才
三星对本土化人才的理解是：具有国际化理念、又是在中国长大的知识精英。在招聘人员的时候，三星很注重应聘者的行为举止、谈吐及性格。三星很懂得用人之道．会把不同性格的人安排到不同的岗位，以发挥各自的专长。
三星的人员招聘还有一个特点，就是应聘者要有理工背景。三星还会把新招聘来的综合素质**的员工送到韩国的**学府去培养一到三年，然后在汉城的三星总部工作一年，再返回三星中国工作。能进入三星中国公司工作很不容易，被招聘进三星的人都是经过层层筛选的。
三星的工作环境不是人们想象的欧美公司那样的氛围，采访中一位三星中国显示器部的中国员工形容道：感觉周围的环境就是一座军营，比较军事化。在一个让人有军事化感觉的环境工作，人���通常的想法肯定是很枯燥，不会有温馨的感觉，甚至会让人感觉有些不舒服。三星人的答案是，环境比较军事化是指要严格按上级要求做事，做事要有序且**率。在三星工作总会让人有一种激情。这种激情让他们对三星充满了热爱和感情。他们给自己的团队起了个很浪漫的名字，叫“三星显示器梦之队”。
归纳起来，三星人的激情主要源自两个方面：一是三星的产品；二是三星懂得用人之道，让每个人都在做自己喜欢做的事。
……

道不远人，人勿远道（代前言）
**章 三星印象做到**是周全
印象一：行动快速且有序
印象二：目标明确，不受干扰
印象三：市场预测能力**
印象四：视品质为生命，走高端路线，市场通吃
印象五：企业文化独特——务实
印象六：宣传策略“秀产品”
印象七：用人之道各尽其才
第二章 三星的道做到**是融合
三星之道，道可道
产品与品牌之道
产品与渠道之道
产品与传播之道
融合与和谐之道
第三章 产品谋略做到**是信念
产品也有性格
为产品注入“三星之魂”
以细节提升产品品质
在调研中寻找商机
产品为提升品牌服务
产品销售“攻为上”
谋定而后动，做*好的自己
第四章 品牌策略做到**是追求
体育营销成就“一夜成名”
“润物细无声”的媒体公关策略
品牌塑造与消费者***
设计是提升品牌的头号功臣
用品质塑造品牌
李健熙，三星品牌***
第五章 渠道为王做到**是智慧
代理商选择诚信为本
全方位的管理+亲如一家的关系
扁平化管理+二级代理应急启动机制
尊重所有的代理商，构建平等机制
有效的信息化管理提升应变能力
遵循“共存共荣”的商业理念
第六章 人才战略做到**是尊重
核心人才——“三顾茅庐”吸纳法
提升设计人才地位
注重培养与储备技术人才
将新员工打磨成“美器”
三星的“中国地域专家”
善待员工与“二度聘用制”
打造“综合艺术家般的CE0”团队
第七章 三星文化做到**是进取
忠诚于企业是一种习惯
谦虚但不卑微，自信却不自负
提倡高尔夫自律精神
上上下下，各司其职
时刻保持强烈的危机意识
尊重他人才有发展机会
责任感下的坚持原则
和睦的大家庭
三星没能迎来后李健熙时代(代后记)
——**是一种**归来
黯然谢幕的悲情英雄
辞职原因：保全三星
辉煌20年：**之路
后李健熙时代没能来临：**归来，重掌帅印