本书是一部以房地产项目的业务流程为**,展开剖析房地产企业风险的管理类图书,从经营管理、开发环节、外在因素、企业扩张四个管理节点揭示房地产企业存在的风险,并从金融、政策、市场、开发、设计、施工、销售、物业管理等多个角度进行风险化解。本书能够为房地产企业管理者提供一个风险管理框架,帮助开发商应对种种挑战,采取到位的风险缓解措施,将房地产企业的风险控制在既定水平。
为了使读者轻松阅读,把握**,在编写体例上列出“本篇观点”、“本篇**”、“风险管理要义”,使重要内容得以强化,一目了然。
本书适合房地产企业从业人员阅读,也可供大中专院校房地产方向的师生借鉴参考。

**篇 经营风险:识别和防范企业管理中的三大风险
管理风险:进行可行性研究并建立经营风险管理系统
一、房地产开发经营风险的类型
二、明确房地产经营风险管理方法
三、进行房地产开发经营的可行性研究
四、建立完善的经营风险管理系统
金融风险:根据自身情况理智融资,降低风险系数
一、房地产开发中的多种金融风险
二、寻求多种房地产融资渠道
三、对房地产企业资金管理进行规划
治理风险:完善风险管理措施,建立科学的管理机制
一、现在企业中存在的问题及其背后动因
二、警惕房地产企业内部风险管理的棘手问题
三、完善风险管理措施,提高企业抗风险能力
第二篇 外在风险:敏感防御政策风险和市场风险
政策风险:及时防御政策风险对房地产企业造成的损失
一、房地产所面临的政策风险以及应对措施
二、房地产开发中的行政法律风险及防范
市场风险:多渠道应对,化市场危机为企业生机
一、两大招数化解资金链断裂
二、退地减少支出化解利润降低问题
三、寻求合作,规避独自开发风险
四、减、停开工项目,降低新开工项目难控制的风险
五、在危机中生长,充分利用房地产市场风险
第三篇 开发风险:注重进行项目开发全程风险防范
投资决策:把握投资位置、时机和物业类型的风险防范
一、房地产投资决策的玄机注定了风险的存在
二、房地产开发投资决策阶段的风险分析
三、房地产决策风险管理的内容
运行分析:项目开发前期运作的风险防范
一、房地产开发风险类型
二、房地产开发风险的动因分析
三、房地产开发风险防范的具体办法
四、进行系统化风险管理的主要内容
五、特别关注:如何规避商业地产开发风险
产品设计:房地产开发项目设计质量风险分析
一、设计质量风险防御
二、设计不当风险防御
三、设计进度风险防御
工程管理:建筑工程施工阶段的风险防范
一、工程施工常见风险及防范措施
二、建筑工程施工现场管理
三、工程变更索赔的风险管理
项目销售:营销管理及销售法律的多重风险防范
一、浅析房地产市场营销管理
���、销售过程中的法律问题规避
物业管理:物业管理服务的风险防御对策
一、物业管理风险的来源
二、物业管理风险的种类
三、各类物业管理风险的防范
第四篇 扩张风险:注意企业高速扩张中的急刹车
企业高速扩张的致命伤
一、警惕企业扩张中的八大风险
二、案例解析——宅急送的战略之误:从快速扩张到陷入困境
三、聚焦房地产企业扩张之路的现状与风险
四、案例解析——从“顺驰”神话终结看企业快速扩张的致命伤
企业高速扩张的风险防范
一、规模扩张的基础:标准化运行体系
二、规模扩张的关键:选择合适的管控模式
三、规模扩张的保障:绩效考核和目标管理
四、规模扩张的难点:企业快速扩张的现金流风险管理
五、规模扩张的长久之计:人力资源的系统化管理
六、规模扩张示范:海尔集团在扩张中的风险防范