序
前言
**章 实现中国式管理
一、中国式管理是什么
二、中国式管理在十字路口上的抉择
三、兼容并蓄西方管理,实现中国式管理
第二章 借助“外脑”寻找迷失的中国管理
一、企业咨询来源
二、企业持续发展的管理障碍
三、-新的智慧来自“外脑”
四、借助“外脑”,寻找迷失的中国管理
第三章 可行性研究报告——企业决策依据
一、可行性研究的概述
二、企业如何解读可行性研究报告
三、企业如何实施可行性研究项目
四、可行性研究报告的模板
第四章 市场研究报告——企业信息来源
一、市场调查概述
二、市场研究的方法
三、市场调查问卷的设计方法
四、企业如何保证市场调查的质量
五、企业如何解读市场研究报告
六、主要类型市场研究报告的模板
第五章 战略咨询报告——企业蓝图规划
一、企业战略咨询概述
二、战略���究的方法
三、企业如何解读战略咨询报告
四、战略咨询报告模板
第六章 人力资源研究报告——企业发展的动力
一、人力资源管理咨询概述
二、人力资源分析的一般方法
三、企业如何解决人力资源管理咨询报告
四、人力资源管理咨询报告模板
第七章 财务管理咨询——企业理财顾问
一、财务管理咨询概述
二、财务分析的一般方法
三、企业如何解读财务管理咨询报告
四、财务分析报告模板
第八章 企业流程再造——企业持续发展的动力
一、企业流程再造咨询概述
二、企业流程再造的方法概述
三、企业如何解读流程创新报告
四、企业流程再造咨询报告模板
第九章 企业实践咨询方案的策略
一、企业聘请咨询公司的七个步骤
二、咨询公司获得咨询项目的过程
三、通常的咨询阶段划分
四、选择合适的咨询顾问
五、评价咨询报告
六、实践咨询方案,沉淀企业智慧
参考文献