本书以实用的工具、方法、程序和系统为**,从企业运作周期系统管理的角度,对企业生产运作过程的主要环节进行了分析研究,系统地介绍了企业生产运作管理中所涉及的主要问题和应对策略。
全书共有十六章。**章企业运作周期系统的管理;第二章企业运作管理的演变;第三章生产运作战略;第四章需求预测;第五章企业的生产能力;第六章企业研发管理;第七章企业的空间组织;第八章工作设计与工作测量;第九章库存周期系统的管理;第十章供应链管理;第十一章生产运作计划;第十二章企业资源计划;第十三章生产作业计划;第十四章项目管理;第十五章设备周期系统的管理;第十六章质量管理。
本书可用作高等院校本科生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的教材。

**章 企业运作周期系统的管理
[本章学习要求]
**节 生产运作管理的基本问题
第二节 企业运作系统的基本模式
第三节 管理元素周期表
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行运作模式分析
第二章 企业运作管理的演变
[本章学习要求]
**节 企业运作管理的演变过程
第二节 中国成为“世界**制造”的SWOT分析
第三节 生命周期评价
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行对自行车轮胎实施生命周期评价���设想
第三章 生产运作战略
[本章学习要求]
**节 企业的战略体系
第二节 企业战略周期的管理
第三节 生产运作战略与产品周期的系统管理
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行的生产运作战略
第四章 需求预测
[本章学习要求]
**节 时间序列分解模型
第二节 时间序列平滑模型
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行对自行车季节 性销售的预测
第五章 企业的生产能力
[本章学习要求]
**节 生产能力的核定
第二节 生产能力规划
第三节 增加企业生产能力的策略和主要途径
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行的生产能力平衡
第六章 企业研发管理
[本章学习要求].
**节 企业研发周期的管理
第二节 新产品周期系统的管理
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行“灵的宝宝”童车市场调查问卷
第七章 企业的空间组织
[本章学习要求]
**节 企业的选址
第二节 生产运作场所的布置
第三节 企业业务流程的管理
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的生物酒烛的业务流程
第八章 工作设计与工作测量
[本章学习要求]
**节 工作设计
第二节 工作测量的方法
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行关注员工的工作节 律周期
第九章 库存周期系统的管理
[本章学习要求]
**节 库存周期管理
第二节 单周期库存管理
第三节 多周期库存管理
[思考练习题]
[案例研究]圣诞树的销售
第十章 供应链管理
[本章学习要求]
**节 供应链结构模型
第二节 供应链流程管理
第三节 供应链计划管理
第四节 采购管理
第五节 供应商的选择与管理
[思考练习题]
[案例研究]林德公司基于IT业五大周期系统的供应链整合
第十一章 生产运作计划
[本章学习要求]
**节 生产运作计划概述
第二节 企业综合计划与产品出产计划的编制
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行编制的综合计划
第十二章 企业资源计划
[本章学习要求]
**节 MRP的基本原理
第二节 MRPⅡ的基本结构与系统特点
第三节 ERP的基本思想
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行MRP系统的主要输人
第十三章 生产作业计划
[本章学习要求]
**节 生产作业计划的编制方法
第二节 作业排序
第三节 生产作业控制
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行对零件加工周期系统的管理
第十四章 项目管理
[本章学习要求]
**节 项目的时间管理
第二节 项目周期管理
第三节 网络计划技术
[思考练习题]
[案例研究]北京灵的单车行某新款自行车项目开发网络图
第十五章 设备周期系统的管理
[本章学习要求]
**节 设备寿命周期
第二节 设备的选择与评价
第三节 设备的安装与使用
第四节 设备磨损周期与设备的维护保养
第五节 设备的修理周期
第六节 设备的改造与更新周期
[思考练习题]
[案例研究]企业设备寿命周期费用分析
第十六章 质量管理
[本章学习要求]
**节 全面质量管理
第二节 质量周期系统的管理
第三节 ISO 9000系列标准简介
[思考练习题]
[案例研究]重视细节 的“PDCA循环管理法”
参考文献