该书是一部体例新颖,系统介绍管理基本理论和方法的实用性教材。全书主要内容包括管理学概述、管理原理(管理模式、管理方法)、管理发展简史、管理的文化基础及组织行为、计划管理、战略管理、组织管理(机构设置和职能配置)、领导职能、团队动力、激励理论(管理心理与行为理论)、管理沟通、控制理论、管理信息系统、决策支持系统、管理方法与实务等。
全书体系完整、内容丰富、视野宏阔、立论高远、逻辑严谨、资料新颖、**突出、简明务实、语言生动、具有前沿的理论性和创新的实用性,努力实现理论与实践的对接,是一部增进管理知识和智慧,拓宽管理研究视阈的前瞻性教材。
本书可作为经济管理类专业本科生和研究生的教材,亦可作为管理干部的培训用书,还可作为管理专业教学、科研人员的参考书。

**章 管理、管理者和管理学
**节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学的研究任务与研究方法
第二章 管理理论的探索与发展
**节 管理原理概述
第二节 系���原理
第三节 整分合原理
第四节 反馈原理
第五节 封闭原理
第六节 能级原理
第七节 弹性原理
第八节 动力原理
第九节 结构一功能原理
第十节 人本能动原理
第十一节 和谐原理
第三章 管理的文化基础
**节 组织文化的內涵与特征
第二节 组织文化的形成和作用机制
第三节 组织文化的构建
第四章 社会责任、管理道德
**节 道德概述
第二节 影响管理者道德素质的因素
第三节 提高员工道德素质的途径
第四节 社会责任概述
第五节 社会责任的具体体现
第六节 管理的“绿色化”
第五章 决策管理
**节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策过程
第四节 决策方法
第六章 计划管理
**节 计划管理工作的任务
第二节 计划的类型
第三节 计划工作的程序
第四节 计划原理
第五节 现代计划技术和方法
第六节 长期计划
第七节 年度计划
第八节 计划的执行与控制
第七章 战略管理
**节 战略管理概述
第二节 组织战略体系
第三节 战略制定
第四节 战略实施
第五节 战略控制
第八章 组织管理
**节 组织的性质与任务
第二节 组织结构
第三节 组织设计
第九章 组织变革与团队动力学
**节 组织变革概述
第二节 组织变革的阻力及其排除
第三节 变革中的新型组织结构
第四节 团队动力学理论
第十章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 员工招聘录用与培训
第四节 绩效评估
第五节 薪酬管理
第六节 人力资源开发
第十一章 领导职能
**节 领导的内涵(领导的性质和职责、作用)
第二节 领导理论
第三节 领导集体
第四节 ***的素质
第十二章 激励理论
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 人性理论
第四节 激励机制
第十三章 管理沟通
**节 沟通的概述
第二节 管理沟通网络建设
第三节 冲突管理
第十四章 控制理论
**节 控制职能概述
第二节 管理控制的类型
第三节 管理控制的原理和程序
第四节 控制的方法
参考文献 Updater(escape("/AjaxControls/ProductComentList"), "dProductCommentList",null,{ name:"prd", value:'760866' });
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韩寒 陪你到世界终结 夏茗悠元气打造,萌动青春
夏茗悠 4.父与子全集 5.心理控制术:改变自我意象,改变你的人生(成功改变3000万人生活的心理自助原创科学) 6.尾巴 7.卷卷就能瘦(附送价值29元卷卷弹力带) 8.幸福在哪里(朋友刀刀·第5季) 9.伤高怀远几时穷:*美的宋词三百首 10.小王子 ++

本书以新颖的体例全面系统地介绍管理的基本原理和方法。全书主要内容涉及管理学概述、管理原理(管理模式、管理方法)、管理发展简史、管理的文化基础、管理道德、决策支持系统、计划管理、战略管理、组织管理(机构设置和职能配置)、团队动力、领导职能、激励理论(管理心理与行为理论)、管理沟通、控制理论等。
本书在编写过程中,强调理论与实践的结合,传统与创新的结合,全面与**的结合,国外先进经验与中国实际的结合,尽力使本教材符合高校教学规律,适应高校教育改革的需要。 该书是一部体例新颖,系统介绍管理基本理论和方法的实用性教材。全书主要内容包括管理学概述、管理原理(管理模式、管理方法)、管理发展简史、管理的文化基础及组织行为、计划管理、战略管理、组织管理(机构设置和职能配置)、领导职能、团队动力、激励理论(管理心理与行为理论)、管理沟通、控制理论、管理信息系统、决策支持系统、管理方法与实务等。
全书体系完整、内容丰富、视野宏阔、立论高远、逻辑严谨、资料新颖、**突出、简明务实、语言生动、具有前沿的理论性和创新的实用性,努力实现理论与实践的对接,是一部增进管理知识和智慧,拓宽管理研究视阈的前瞻性教材。
本书可作为经济管理类专业本科生和研究生的教材,亦可作为管理干部的培训用书,还可作为管理专业教学、科研人员的参考书。 **章 管理、管理者和管理学
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第三节 管理学的研究任务与研究方法
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第二节 系统原理
第三节 整分合原理
第四节 反馈原理
第五节 封闭原理
第六节 能级原理
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第九节 结构一功能原理
第十节 人本能动原理
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第三节 组织文化的构建
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第二节 影响管理者道德素质的因素
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第五章 决策管理
**节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策过程
第四节 决策方法
第六章 计划管理
**节 计划管理工作的任务
第二节 计划的类型
第三节 计划工作的程序
第四节 计划原理
第五节 现代计划技术和方法
第六节 长期计划
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第七章 战略管理
**节 战略管理概述
第二节 组织战略体系
第三节 战略制定
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第八章 组织管理
**节 组织的性质与任务
第二节 组织结构
第三节 组织设计
第九章 组织变革与团队动力学
**节 组织变革概述
第二节 组织变革的阻力及其排除
第三节 变革中的新型组织结构
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第十章 人力资源管理
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**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 人性理论
第四节 激励机制
第十三章 管理沟通
**节 沟通的概述
第二节 管理沟通网络建设
第三节 冲突管理
第十四章 控制理论
**节 控制职能概述
第二节 管理控制的类型
第三节 管理控制的原理和程序
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