《现代管理学》是一本关于管理过程原理的管理学基础教材。本书对当前流行的一些管理学原理提出质疑,但基本上承袭了为人熟知的管理过程主题。然而,本书认为,网络和信息技术已经在性质上改变了管理者从事管理的具体细节。这意味着管理学基础教材在实践中应当更加明确地指出网络和信息技术是如何改变管理者工作的,如计划、组织和管理组织内部关系等。 本教材与其他管理学教材*大的区别是突出了信息技术在管理方面的运
用,也是一本关于管理过程原理的管理学基础教材。本书对当前流行的一些
管理学原理提出质疑,但基本上承袭了为人熟知的管理过程主题。然而,本
书认为,网络和信息技术已经在性质上改变了管理者从事管理的具体细节。
这意味着管理学基础教材在实践中应当更加明确地指出网络和信息技术是如
何改变管理者工作的,如计划、组织和管理组织内部关系等。
本教材在每一章中都设计了许多令人耳目一���的知识架构。每一章节都
以讨论性质的小短文开篇,旨在鼓励学生解决实践中的管理问题。后面的IT
实践一章则说明管理者是如何运用信息技术解决问题的。
本教材适合普通高等院校工商管理专业的本科生作为教材选用,也

《现代管理学》是一本关于管理过程原理的管理学基础教材。本书对当前流行的一些管理学原理提出质疑,但基本上承袭了为人熟知的管理过程主题。然而,本书认为,网络和信息技术已经在性质上改变了管理者从事管理的具体细节。这意味着管理学基础教材在实践中应当更加明确地指出网络和信息技术是如何改变管理者工作的,如计划、组织和管理组织内部关系等。 本教材与其他管理学教材*大的区别是突出了信息技术在管理方面的运
用,也是一本关于管理过程原理的管理学基础教材。本书对当前流行的一些
管理学原理提出质疑,但基本上承袭了为人熟知的管理过程主题。然而,本
书认为,网络和信息技术已经在性质上改变了管理者从事管理的具体细节。
这意味着管理学基础教材在实践中应当更加明确地指出网络和信息技术是如
何改变管理者工作的,如计划、组织和管理组织内部关系等。
本教材在每一章中都设计了许多令人耳目一新的知识架构。每一章节都
以讨论性质的小短文开篇,旨在鼓励学生解决实践中的管理问题。后面的IT
实践一章则说明管理者是如何运用信息技术解决问题的。
本教材适合普通高等院校工商管理专业的本科生作为教材选用,也可供
对于现代管理学感兴趣的读者阅读。
第1章 管理及管理学的演变
第2章 道德问题与社会问题
第3章 全球环境下的管理
第4章 创业家与创新管理
第5章 信息和知识管理
第6章 现代管理决策
第7章 计划和战略管理
第8章 控制
第9章 管理运营与供应链
第10章 组织
第11章 组织设计与组织变革
第12章 人力资源管理
第13章 领导
第14章 员工激励
第15章 改善沟通
第16章 团队建设、社群建设和文化建设
第17章 经营信任与合作
译后记 管理学教材的“穷”与“变”

第1章 管理及管理学的演变
第2章 道德问题与社会问题
第3章 全球环境下的管理
第4章 创业家与创新管理
第5章 信息和知识管理
第6章 现代管理决策
第7章 计划和战略管理
第8章 控制
第9章 管理运营与供应链
第10章 组织
第11章 组织设计与组织变革
第12章 人力资源管理
第13章 领导
第14章 员工激励
第15章 改善沟通
第16章 团队建设、社群建设和文化建设
第17章 经营信任与合作
译后记 管理学教材的“穷”与“变”

《现代管理学》是一本关于管理过程原理的管理学基础教材。本书对当前流行的一些管理学原理提出质疑,但基本上承袭了为人熟知的管理过程主题。然而,本书认为,网络和信息技术已经在性质上改变了管理者从事管理的具体细节。这意味着管理学基础教材在实践中应当更加明确地指出网络和信息技术是如何改变管理者工作的,如计划、组织和管理组织内部关系等。 本教材与其他管理学教材*大的区别是突出了信息技术在管理方面的运
用,也是一本关于管理过程原理的管理学基础教材。本书对当前流行的一些
管理学原理提出质疑,但基本上承袭了为人熟知的管理过程主题。然而,本
书认为,网络和信息技术已经在性质上改变了管理者从事管理的具体细节。
这意味着管理学基础教材在实践中应当更加明确地指出网络和信息技术是如
何改变管理者工作的,如计划、组织和管理组织内部关系等。
本教材在每一章中都设计了许多令人耳目一新的知识架构。每一章节都
以讨论性质的小短文开篇,旨在鼓励学生解决实践中的管理问题。后面的IT
实践一章则说明管理者是如何运用信息技术解决问题的。
本教材适合普通高等院校工商管理专业的本科生作为教材选用,也可供
对于现代管理学感兴趣的读者阅读。
第1章 管理及管理学的演变
第2章 道德问题与社会问题
第3章 全球环境下的管理
第4章 创业家与创新管理
第5章 信息和知识管理
第6章 现代管理决策
第7章 计划和战略管理
第8章 控制
第9章 管理运营与供应链
第10章 组织
第11章 组织设计与组织变革
第12章 人力资源管理
第13章 领导
第14章 员工激励
第15章 改善沟通
第16章 团队建设、社群建设和文化建设
第17章 经营信任与合作
译后记 管理学教材的“穷”与“变”