您好,欢迎光临有路网!
战略领导
QQ咨询:
有路璐璐:

战略领导

  • 作者:(英)约翰·阿代尔
  • 出版社:海南出版社
  • ISBN:9787807001188
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:323
  • 定价:¥39.80
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    “战略”*初是一个军事概念,现在早已传至商业领域,普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念,首先由约翰•阿代尔教授在20世纪80年代提出,现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理,而本书却从军事、历史角度来谈领导,将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此,全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩,倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。
    约翰•阿代尔教授有过军旅生涯的经历,在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事,探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导 ”概念的产生、形成和运用,同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人**的核心技能,包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的**管理人的必读书,同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。
    文章节选
    书摘
    有抱负的将军
    苏格拉底身边有一个年轻的雅典人,他宣布他想参加雅典军队一年一度
    的十大将军竞选。苏格拉底于是鼓励他去听一位访问老师的课。这位老师叫
    狄厄尼索达鲁斯(Dionysodurus),新近来到雅典,并宣布说他要讲领导方面
    的课。这个年轻人听完课回来后,却不得不忍受苏格拉底和他的朋友们善意
    的取笑。
    “先生们,难道你们没觉得,”苏格拉底说,“我们的朋友学了领导后
    看起来更威严了?正如学过弹琴的人就是琴师,即便他不弹琴;学过医学的
    人就是医生,即便他并没有开业从医:我们的朋友将永远是将军,即便没有
    人选他。但是,一个无知的人既不是将军也不是医生,即便他获得了所有的
    选票。现在,”他转向这个年轻的雅典人,继续说,“我们中的任何一个人
    都可能在你的麾下指挥一个军团或一个连队,所以为了让这个人更好地了解
    战争,请告诉我们,狄厄尼索达鲁斯教给你的**节领导课是什么。”
    “**节和*后一节一样,”年轻人回答说,“他教给我的是战术,除
    此之外,别无其他。”
    “但那只是领导的一小部分。”苏格拉底说。通过一问一答的方式,苏
    格拉底**着这个年轻人更全面地了解,作为一名成功的军队领导人所需具
    备的知识和能力。一个将军必须善于管理后勤,以便军队顺利得到军事装备
    和给养。另外,正如色诺芬亲身体会到的,一个将军要具备许多个人品质和
    技能。
    P12-13
    目录
    关于作者/1
    致中国读者/3
    中文版序一/5
    中文版序二/9
    前言

    ……
    编辑推荐语
    管理大师阿代尔经典之作!阿代尔是世界**位领导研究学教授,与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名,两次被评为“世界40位***的管理大师之一”。迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为**的领导”训练。本书是伟大的军事战略思想与现代企业领导**结合的典范!**行政学院、北京大学政府管理学院刘峰教授作序**! 书评
    “战略领导是‘领导的领导’,不仅关注任务,还关注团队,关注人。
    战略领导是思想的领导,精神的领导;是正直的领导,正确的领导。”
    ——刘峰博士,**行政学院教授、北京大学教授
    “战略领导高瞻远瞩,为整个组织提供方向。他们懂行,知道在各种情
    境中该怎么做。他们知人善任。他们身先士卒,擅长组织管理,能够影响他
    人,领导变革。他们具有**领导人的优良品质。他们充满智慧。”
    ——钟文庆,沃尔沃建筑设备(中国)有限公司副总裁
    “毫无疑问,约翰·阿代尔是世界上*杰出的领导思想家之一。”
    ——约翰·哈维一琼斯爵士,英国化工集团前董事长、**执行官
    “约翰·阿代尔写了一本非常棒的书,任何一位领导以及任何想成为领
    导的人读过他的这本书都能从中受益匪浅。这是我所见到的关于领导大型组
    织方面的*好的一本书。”
    ——彼得·杜拉克,管理学家

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外