本书侧重从各种战略管理工具如何应用的角度系统地介绍了战略管理的基本理论框架。全书共分为九章,**章介绍了战略管理的基本概念及理论的演进过程,第二章至第四章分别从内外部环境分析以及综合分析等方面阐述了企业的战略环境分析过程,第五章至第八章从战略目标、公司层战略、竞争战略以及职能战略等方面阐述了企业的战略选择过程,第九章介绍了企业的战略执行与控制过程。
本书体例独特,内容完备,案例丰富,深入浅出,既可以用做本科生选用的战略管理教材,也可供研究生或从事战略管理工作的人士选读。

**章 战略管理概论
**节 战略的概念和本质
第二节 企业的战略管理
第三节 战略管理理论的演进
本章案例:松下“大跃进”
第二章 内部环境分析
**节 企业资源与能力分析
第二节 核心竞争力分析
第三节 组织成长阶段分析
本章案例:新东方的成长
第三章 外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 外部因素评价矩阵
本章案例:中国保险业的发展与竞争趋势
第四章 战略环境综合分析
**节 SWOT分析法
第二节 波士顿矩阵分析
第五章 战略愿景和目标
**节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业定位
第四节 企业目标
本章案例:张跃的“洁癖症”
第六章 ��司战略
**节 公司战略的业务选择
第二节 公司战略的选择
第三节 成长型战略
第四节 国际化战略
第五节 公司战略的策略选择
本章案例:蓝色巨人重造自我
第七章 竞争战略
**节 基本竞争战略
第二节 竞争战略扩展
第三节 价格竞争战略
第四节 蓝海战略
本章案例:格兰仕的价格竞争战略
第八章 职能战略
**节 平衡计分卡
第二节 EVA管理
第三节 流程再造
第四节 6d管理
本章案例:春兰全过程实施6D管理
第九章 战略执行与控制
参考文献