国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。罗宾斯的《管理学》是国内*受欢迎的标准管理学教材之一。本书遵循第9版的章目编排,共分为19章,每章由三部分组成:**部分为核心笔记,总结本章的重难点内容;第二部分为课(章)后习题详解,对第9版的所有习题都进行了详细的分析和整理;第三部分为考研真题详解,精选部分名校近几年考研真题,并提供了详细的参考答案。

第Ⅰ篇 绪论
第1章 管理与组织导论
1.1 复习笔记
一、谁是管理者
1.管理人员与非管理人员的差别
(1)管理者。指通过协调和监督其他人的活动达到组织目标的人。其工作可能意味着协调一个部门的工作,也可能意味着监督几个单独的个人,还可能包含协调一个团队的活动。
(2)非管理雇员。指在组织中直接从事一项工作和任务,并且没有人向其报告的成员。
组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动。
2.管理人员的等级
(1)基层管理者(first—line managers)。指*低层的管理人员。他们管理着非管理雇员所从事的工作,即生产产品和提供服务。这样的管理者通常称为主管,也可以称为生产线线长或工长。
……

第Ⅰ篇 绪论
第1章 管理与组织导论
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题详解
第2章 管理的昨天和今天
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题详解
第Ⅱ篇 组织文化与管理道德
第3章 组织文化与环境:约束力量
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题详解
第4章 全球环境中的管理
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题详解
第5章 社会责任与管理道德
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题详解
第Ⅲ篇 计划
第6章 制定决策:管理者工作的本质
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题详解
第7章 计划的基础
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题详解
第8章 战略管理
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题详解
第9章 计划工作的工具和技术
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题详解
第���篇 组织
第10章 组织结构与设计
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题详解
第11章 管理沟通与信息技术
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题详解
第12章 人力资源管理
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题详解
第13章 变革与创新管理
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题详解
第Ⅴ篇 领导
第14章 行为的基础
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题详解
第15章 理解群体与团队
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题详解
第16章 激励员工
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题详解
第17章 领导
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题详解
第Ⅵ篇 控制
第18章 控制的基础
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题详解
第19章 运营及价值链管理
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题详解