《战略管理学》将经济学、管理学、会计学、应用统计学、营销管理、生产运营管理、财务管理及人力资源课程的相关知识加以整合,综合运用于研究和解决企业带有全局性、长远性的发展方向和范围问题,为企业高层管理者拟定企业未来发展方向的分析与解决思路提供参数依据。本教材着眼于培养学生战略性思维,开发战略性管理能力。
随着经济一体化和全球化发展,中国现代企业欲立足于市场,在强有力的竞争中,机遇与挑战、利益与风险同在,制定正确的战略,实施有效的战略管理,既是高层决策者的技能,也是企业立足于市场形成核心竞争力且可持续发展的基础。战略管理是管理学科的一个新的重要分支,今天它已是工商管理、人力资源、市场营销等专业的一门核心专业课。通过教学,使学生对战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业和行政单位中的应用有较深的理解,熟悉基本的战略分析、制定、实施等方法和工具,具备良好的战略管理
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**章 战略管理概述
**节 战略概念的演变
第二节 企业战略的含义
第三节 企业战略管理的含义
第四节 企业战略管理的作用和本质
第五节 战略管理的产生与发展
第六节 战略管理的要素和层次
第七节 战略管理的过程
第二章 企业愿景、使命和目标
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第三章 企业战略的层次与类型
**节 战略的层次
第二节 企业战略的类型
第四章 战略分析
**节 战略环境分析
第二节 竞争对手分析
第三节 战略环境分析流程
第四节 战略分析的结果
第五章 战略方案的选择
**节 战略选择过程
第二节 增长率一市场占有率矩阵法
第三节 行业吸引力一竞争能力分析法
第四节 生命周期法
第五节 产品一市场演化矩阵法
第六节 PIMS分析
第七节 汤姆森和斯特克兰方法
第八节 顾客与生产者价值矩阵
第六章 战略实施
**节 战略实施的基本原则
第二节 企业组织的战略调整
第三节 战略实施的资源配置
第四节 战略实施中的企业家
第五节 适应战略实施的企业文化
第六节 企业战略的制定和实施
第七章 战略控制
**节 战略控制的过程
第二节 战略控制的任务
第三节 战略的有效控制
第八章 公司战略
**节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 收缩型战略
第四节 混合型战略
第九章 竞争战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第十章 职能战略
**节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 生产(作业)战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
参考文献