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超级店长培训教程
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超级店长培训教程

  • 作者:冯丽莎
  • 出版社:地震出版社
  • ISBN:9787502837150
  • 出版日期:2010年05月01日
  • 页数:302
  • 定价:¥36.00
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    内容提要
    本书通过从店长角色定位、团队经营管理、选址和装饰管理、商品管理、员工管理培训、销售策略制定、顾客开发管理、店面品牌管理、服务质量提升及危机处理等一些店铺管理的基本层面,向大家详细介绍了**店长炼成的全过程。
    通过本书的指导,不仅能让您更好地管理您的店铺,让您的店面充满生机,呈现出更有效率、更为和谐、更加人性的积极而热情的工作景象,让店铺的每位员工和顾客都能亲身体会到品牌和服务的魅力;也能够让您成为一名更专业、更**、更有效率、更具有领导魅力、更受员工拥护的、名副其实的**店长。 **章 **店长要具备**店长的素质
    管理理论是必修之首
    掌握人性和激励理论
    管理道德不可或缺
    乐观是基本心理素质
    注重培养良好的性格
    增强统帅气度规范管理风格
    不断提高自身修养
    掌握高超的交谈技巧
    增强心理适应能力
    要有危机和忧患意识
    获取成功**的思路
    学会与人沟通

    第二章 **店长要善于经营自己的团队
    重视你的团队力量
    你的团队如何经久不散
    为团队设定目标
    适当分解团队目标
    激发团队成员的潜能
    让员工熟悉产品知识
    让员
    目录
    **章 **店长要具备**店长的素质
    管理理论是必修之首
    掌握人性和激励理论
    管理道德不可或缺
    乐观是基本心理素质
    注重培养良好的性格
    增强统帅气度规范管理风格
    不断提高自身修养
    掌握高超的交谈技巧
    增强心理适应��力
    要有危机和忧患意识
    获取成功**的思路
    学会与人沟通

    第二章 **店长要善于经营自己的团队
    重视你的团队力量
    你的团队如何经久不散
    为团队设定目标
    适当分解团队目标
    激发团队成员的潜能
    让员工熟悉产品知识
    让员工了解成交方法
    培养员工对顾客的真诚和尊重
    善用奖惩制度激励员工
    合理运用批评有效控制行动过程
    不必事必躬亲

    第三章 **店长要懂得选址和装饰装修
    商圈——选址中*为关键的因素
    开店要从商圈调查开始
    开店选址的基本意识
    开店选址的良策
    开店选址的黄金法则
    了解快餐店的选址策略
    开店选址的主要因素
    开店选址不可忽略的细节
    店铺色彩选择
    背景音乐也有讲究
    店面设计有技巧
    店名和商标

    第四章 **店长要做好产品相关工作
    产品组合的基本原则
    不可不知的产品ABc管理法
    寻找好的产品供应商
    商品采购谈判技巧
    店铺商品的陈列
    产品陈列的差异化
    店铺的产品管理
    适时引进畅销商品
    新商品的定价方法
    掌握好心理定价法
    运用现代化的物流管理策略

    第五章 **店长要做好店铺经营管理
    如何找到***的员工
    培训店员的基本内容
    特许经营的基本知识
    店铺加盟的选择
    连锁加盟成功的基本要素
    店铺的资金短缺和对策
    顾客选择离开的三个理由
    稳定你的顾客
    促销中的误区
    对待顾客的基本原则
    如何化解顾客的不满
    与顾客交流的技巧
    吸引回头客的策略

    第六章 **店长要有变化多样的营销和管理手法
    营销不妨用点怪招
    要想取得首先给予
    保证生意兴隆的秘诀
    学会在**上做文章
    一定要学会积极主动
    能舍则舍以求发展
    几种常用的促销方法
    用热情和活力吸引顾客
    耐心——尊重挑剔的顾客
    市场开拓需造势
    店铺营销的进与退
    用好技术讲究诚信
    维护和谐坚持制度管理
    关注竞争对手
    巧借外力搞好资源配备

    第七章 **店长要有店铺经营谋略
    店铺经营计与谋
    商业秘密和出奇制胜
    低调处世和寻求*广泛的联合
    学会适应环境和寻找机会
    市场调查和迅速行动
    控制资源和先人一招
    谨慎行动和注意防守
    保护自身要害和不得罪顾客
    危机意识和消耗对手的实力
    骄兵必败和知耻而后勇
    市场的进攻与退却
    市场进攻的缓与急
    专业运作和多元化经营
    不要忽视对员工的激励

    第八章 **店长要懂得品牌知识的培养
    什么是知名度
    如何获得知名度
    什么是美誉度
    如何获得美誉度
    什么是忠诚度
    如何获得忠诚度
    品牌定位策略
    店铺品牌识别系统
    店铺取名应注意的原则
    店铺标志设计
    品牌产品的销售推广
    品牌的更新和改进
    品牌危机管理
    不可不提的竞争策略
    谨防品牌经营陷阱

    第九章 **店长要有**与设备管理意识
    **与消防管理
    作业与设备**管理
    店铺关键部门**管理
    店铺紧急事件管理
    店铺防损管理
    **防损管理制度
    设备使用管理规范
    一般性设备维护管理规范
    配电维护管理规范
    空调、通风设备维护管理规范
    电梯维护管理规范
    电气设备维修管理规范
    设备档案管理制度
    设备检查制度
    设备维修制度
    设备事故处理制度 Updater(escape("/AjaxControls/ProductComentList"), "dProductCommentList",null,{ name:"prd", value:'709544' });
    本书作者其他作品: 诺贝尔获奖者给青少年的18堂课 男人30岁前要有的12种资本 听儒学大师谈人生 听佛学大师讲人生 百年哈佛给年轻人的15堂课 **业务高手培训手册 +作品 + 常见问题: 我要提问 小时图书排行 林徽因经典作品
    林徽因 1988:我想和这个世界谈谈 韩寒作品
    韩寒 陪你到世界终结 夏茗悠元气打造,萌动青春
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    编辑推荐语
    **店长自我培训手册,一级店铺成功运作指南!
    作为一个店铺的灵魂人物,店长管理水平的高低决定着一个店铺的成败。对年轻的店长来说,如何提高自己的管理能力,如何提升业绩,如何管好各个店员,是一个迫切又关键的问题。本书通过从店长角色定位、团队经营管理、选址和装饰管理、商品管理、员工管理培训、销售策略制定、顾客开发管理、店面品牌管理、服务质量提升及危机处理等一些店铺管理的基本层面,向大家详细介绍了**店长炼成的全过程。 本书通过从店长角色定位、团队经营管理、选址和装饰管理、商品管理、员工管理培训、销售策略制定、顾客开发管理、店面品牌管理、服务质量提升及危机处理等一些店铺管理的基本层面,向大家详细介绍了**店长炼成的全过程。
    通过本书的指导,不仅能让您更好地管理您的店铺,让您的店面充满生机,呈现出更有效率、更为和谐、更加人性的积极而热情的工作景象,让店铺的每位员工和顾客都能亲身体会到品牌和服务的魅力;也能够让您成为一名更专业、更**、更有效率、更具有领导魅力、更受员工拥护的、名副其实的**店长。 **章 **店长要具备**店长的素质
    管理理论是必修之首
    掌握人性和激励理论
    管理道德不可或缺
    乐观是基本心理素质
    注重培养良好的性格
    增强统帅气度规范管理风格
    不断提高自身修养
    掌握高超的交谈技巧
    增强心理适应能力
    要有危机和忧患意识
    获取成功**的思路
    学会与人沟通

    第二章 **店长要善于经营自己的团队
    重视你的团队力量
    你的团队如何经久不散
    为团队设定目标
    适当分解团队目标
    激发团队成员的潜能
    让员工熟悉产品知识
    让员工了解成交方法
    培养员工对顾客的真诚和尊重
    善用奖惩制度激励员工
    合理运用批评有效控制行动过程
    不必事必躬亲

    第三章 **店长要懂得选址和装饰装修
    商圈——选址中*为关键的因素
    开店要从商圈调查开始
    开店选址的基本意识
    开店选址的良策
    开店选址的黄金法则
    了解快餐店的选址策略
    开店选址的主要因素
    开店选址不可忽略的细节
    店铺色彩选择
    背景音乐也有讲究
    店面设计有技巧
    店名和商标

    第四章 **店长要做好产品相关工作
    产品组合的基本原则
    不可不知的产品ABc管理法
    寻找好的产品供应商
    商品采购谈判技巧
    店铺商品的陈列
    产品陈列的差异化
    店铺的产品管理
    适时引进畅销商品
    新商品的定价方法
    掌握好心理定价法
    运用现代化的物流管理策略

    第五章 **店长要做好店铺经营管理
    如何找到***的员工
    培训店员的基本内容
    特许经营的基本知识
    店铺加盟的选择
    连锁加盟成功的基本要素
    店铺的资金短缺和对策
    顾客选择离开的三个理由
    稳定你的顾客
    促销中的误区
    对待顾客的基本原则
    如何化解顾客的不满
    与顾客交流的技巧
    吸引回头客的策略

    第六章 **店长要有变化多样的营销和管理手法
    营销不妨用点怪招
    要想取得首先给予
    保证生意兴隆的秘诀
    学会在**上做文章
    一定要学会积极主动
    能舍则舍以求发展
    几种常用的促销方法
    用热情和活力吸引顾客
    耐心——尊重挑剔的顾客
    市场开拓需造势
    店铺营销的进与退
    用好技术讲究诚信
    维护和谐坚持制度管理
    关注竞争对手
    巧借外力搞好资源配备

    第七章 **店长要有店铺经营谋略
    店铺经营计与谋
    商业秘密和出奇制胜
    低调处世和寻求*广泛的联合
    学会适应环境和寻找机会
    市场调查和迅速行动
    控制资源和先人一招
    谨慎行动和注意防守
    保护自身要害和不得罪顾客
    危机意识和消耗对手的实力
    骄兵必败和知耻而后勇
    市场的进攻与退却
    市场进攻的缓与急
    专业运作和多元化经营
    不要忽视对员工的激励

    第八章 **店长要懂得品牌知识的培养
    什么是知名度
    如何获得知名度
    什么是美誉度
    如何获得美誉度
    什么是忠诚度
    如何获得忠诚度
    品牌定位策略
    店铺品牌识别系统
    店铺取名应注意的原则
    店铺标志设计
    品牌产品的销售推广
    品牌的更新和改进
    品牌危机管理
    不可不提的竞争策略
    谨防品牌经营陷阱

    第九章 **店长要有**与设备管理意识
    **与消防管理
    作业与设备**管理
    店铺关键部门**管理
    店铺紧急事件管理
    店铺防损管理
    **防损管理制度
    设备使用管理规范
    一般性设备维护管理规范
    配电维护管理规范
    空调、通风设备维护管理规范
    电梯维护管理规范
    电气设备维修管理规范
    设备档案管理制度
    设备检查制度
    设备维修制度
    设备事故处理制度 Updater(escape("/AjaxControls/ProductComentList"), "dProductCommentList",null,{ name:"prd", value:'709544' });
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