**篇 战略管理,企业成长的根基
第1章 战略管理:**企业成长
1.1 战略决定成功
成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。目前,中国企业成长过程中普遍存在三种现象:流浪汉现象、见树不见林现象和见异思迁现象。它们都是战略管理缺失的表现。
流浪汉现象。没有战略的企业就像流浪汉一样,无家可归,不知道应往哪里走。这样的企业的命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。战略管理帮助企业认识环境、认识自我,为企业的发展指明方向。
很多中小企业家都拒绝谈战略的问题,认为战略是大企业的事情,小企业就是只要今天赚点钱,以后的事情谁知道。缺乏企业战略的企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿,不考虑企业的任务、方向及战略。这样的企业即使在短期中得到成长的机会,往往也会因为缺乏明确的战略方向浪费机会,在环境发生改变时措手不及而陷入困境。相反,像深圳华为公司这样的企业起步时规模并不惊人,但在正确的战略引导下却能够迅速成长为全球通信设备业的巨人。
中小企业发展的关键是确定正确的战略导向。企业可以参考《财富》对25个产业的企业进行评价时采用的关键的8项评价指标,包括:管理水平,创新,产品或服务质量,长期投资价值,财务状况,对社区和环境义务的履行,吸引、培养和保留人才的能力,对公司资产的使用。这些指标可以帮助企业明晰自己在当前的竞争环境中的位置,为改进运营和制定战略方向提供依据。
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