《快乐去工作》内容简介：“我采访过很多成功的***，如果要我说出他们之间*大的不同之处，那么我认为就是激情。”在伦敦和克莱尔·欧文谈话之后，我得出了以上结论。克莱尔是SG集团的创建者和管理者，该集团由四个公司组成，拥有110名员工；集团为其他公司和机构提供营销、招聘与人力资源方面的服务。*初，我是通过商业杂志上的一张照片认识克莱尔的。照片中开着四轮越野车的人们浑身脏兮兮的，旁边的文章中写道：“每隔一年，stopg印公司（SG集团下属的一个公司）的员工就会组织一次不同寻常的出行，比如到瑞士攀岩、去伦敦郊区拍科幻电影……为什么呢？因为普通

序
前言
**部分 创造快乐与工作的融合
导论：快乐与工作融合的实例

第二部分 快乐与工作融合的原则
原则一：允许表现
派克鱼市
更新：2006
钥匙：做快乐的事与做快乐的人
原则二：挑战偏见
哈佛大学餐饮服务**
更新：2006
钥匙：原谅
原则三：善用自发的快乐
西南航空公司
更新：2006
钥匙：效果与效率
原则四：信任过程
易雇网
更新：2006
钥匙：信任
原则五：珍视快乐方式的多样性
黑板公司
更新：2006
钥匙：挑战自己的思维方式
原则六：拓展界限
过程创新工作室
更新：2006
钥匙：留出恢复的时间
原则七：真诚
卡普里岛俱乐部
更新：2006
钥匙：学会平衡
原则八：学会选择
拉塞尔．罗盖特公司
更新：2006
钥匙：学会提问
原则九：雇用**人才，懂得授权
保诚保险公司的保诚交流小组
更新：2006
钥匙：比喻的妙用
原则十：开拓思维，勇于冒险
威尔一文顿工作室
更新：2006
钥匙：选择旅程还是目的地
原则十一：庆祝
美国斯堪地亚公共保险有限公司
更薪：2006
钥匙：内心的呼唤

第三部分 激活工作中的快乐
总结：解放思想，释放快乐
总结：2006

第四部分 快乐测试
快乐工作测试表
快乐工作测试得分汇总表
快乐工作测试结果说明
附录 更多的声音：更多快乐工作的故事
致谢