这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书,也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业:自2005年3月开出**家直营店以来,每年保持400%的增长,即便是遭遇金融危机后的2009年,这家公司的增长速度也超过****,并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年,7天已成为中国经济型连锁酒店**阵营品牌。所有这些,标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的?它有着什么样的独特管理方式?它的“从不竞争”理念到底是什么?它有着一支什么样的团队?它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处?这正是本书所要告诉我们的。

1第1部分创办7天郑南雁找到了充满激情的事业人的生活中,*大的快乐莫过于在正值壮年即在人*富有创造力的岁月里找到人一生的事业。——斯蒂芬·茨威格《人类的群星闪耀时》创办7天郑南雁找到了充满激情的事...被梁建章提拔时却生去意郑南雁的三次选择2第2部分先人后事7天形成5人梦幻创业团队一旦你想做成一件事情,你必须找到一些在专业领域比你有经验的人和你一起打天下。这些人要不怕和你争执,要有坚强的意志,要有独立性和自信心,在管理团队内部能体现出共同负责的协作精神。当和这样的人在一起的时候,你别怕暴露你的脆弱和无知,当你坦率地承认公司所遇到的先人后事7天形成5人梦幻创业团队师弟林粤舟7天*开始三家店入住率不到40%3第3部分垂直切割切出7天酒店高性价比我可以在30秒内教你西南航空公司成功的秘诀,那就是:“我们是低票价航空公司。”这是个简单的概念,却足以指引全体员工的行为超过30年。我们也强调让员工在工作中享受乐趣,但员工必须知道,前提是不能危及“西南航空是低票价航空公司”的地位。垂直切割切出7天酒店高性价比7天——高性价比的代名词7天靠垂直切割区隔**酒店4第4部分7天的红旗插遍全中国从开**家店起,我们就优先选择在小城镇开店,这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争,在不为人所注意的时候悄然长大成林,之后我们选址在郊区的公路旁,又迎合了美国城市人口从市**迁往郊区的潮流7天的红旗插遍全中国杀出广东去黄骥的“孙膑赛马”策略放羊式管理的提出5第5部分“放羊”放出公平和效率企业的存续依靠的不再是所有权与控制,而是依靠策略。过去的大公司能在明确的范围内控制一切,完成任务;在明日的信息型组织中,人们必须自我控制。但现在命令与控制逐渐消失,委托外包工作人员逐渐兴起,在未来数年中,他们的人数会大幅超过机构员工,他们不是接受控制与命“放羊”放出公平和效率店务部时代6第6部分得店长者得天下对于雅高所需要的人才,我们开始时求助于开设酒店专业的学校,但结果总不如意。一方面,雇用来的人虽然掌��技术也喜欢这一行,但对于效益问题不敏感,对管理、营销、人事也一窍不通;另一方面,当我们雇用一些上述专业毕业的人时,这些人却往往对技术问题提不起兴趣。得店长者得天下经济型酒店都在闹店长荒怎样的人是合适7天的店长?7第7部分电子商务远见的企业创办者,首先是集**思打造钟表——构建一个组织和系统——而不是报时,借此拿出有前途的产品,在市场上一炮走红。——吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯,《基业长青》电子商务信息系统助力7天扩张呼叫**订房比例越来越低

前言
序一 创业者的特质与企业的DNA
序二 7天的“涵数式”和“算法”
序三 7天的风景
序四 企业家的价值与企业的尊严
**章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章 提拔时却生去意
郑南雁的三次选择
如果没有遇上何伯权
用互联网成就经济型酒店另类品牌
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟
7天*开始三家店人住率不到40%
开路先锋李春田
来自500强的运营总监韩俏帆
从荷兰某跨国公司归来的黄骥
专业能力、职业能力和敬业能力
君子和而不同
对于离职者从不挽留
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词
7天靠垂直切割区隔**酒店
7天房间的垂直切割
7天垂直切割也做加法
7天如何做差异化
7天内垂直切割无处不在
垂直切割并非郑南雁的**
7天内垂直切割何以大行其道
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去
黄骥的“孙膑赛马”策略
四维评价选物业
抢物业,以情动人
星星之火从长沙燎原
挺进北京上海
零加盟帮7天再度开疆
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代
放羊式管理的提出
矩阵式管理
STEP模型
放羊式管理和四线支持
让店长主动起来
“执政官”和“立法会”
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒
怎样的人是合适7天的店长?
怎么找到这些店长们?
怎么培训这些准店长们?
7天店长的淘汰制
内部流通和7天传奇
飞翔计划
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张
呼叫**订房比例越来越低
实时预订,CE0也没有特权
无处不在的7天
BBS的妙用
用SNS作自品牌传播
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手,做自己的会员制
成立7天会
调整积分政策激活会员
分发法宝与会员形成互动
储值系统
7天价值在会员上?
第九章 2008年,7天曾与IP0擦肩而过
吴海兵的2008
2008年年初的IP0计划
偶遇英联投资,重开融资大门
重新打了鸡血
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人
坦诚的CE0*可爱
进退何以如此有序
无为而有为
做一家比沃尔玛更创新的公司
让每个7天人都成为7天的品牌大使
后记

从不竞争