内容简介
本书结构上采用了北美**多年来广为使用的过程逻辑,围绕管理的计划、组织、指挥、控制等核心职能,针
对包括企业在内的各类组织,提出组织运行的规范,目的是使管理人员能够按照专业的职能要求,对组织实施有
效的管理。在清晰和逻辑严谨的结构安排下,本书一方面充分容纳了管理学研究中*富经典性和解释力的核心
理论,另一方面也大量引入了**学术价值的学科前沿动态。本书整体布局紧扣中国实际,较好地体现了中西
合璧的追求。

**篇管理学综述
**章 管理概述
**节 管理的一般解释
第二节 管理者
第三节 作为管理载体的组织
第四节 管理的外部环境

第二章 西方管理思想的历史演进
**节 古典管理理论
第二节 以人际关系研究为**的管理理论
第三节 管理理论的“丛林式”发展
第四节 20世纪后期的管理思潮

第三章 中国管理思想概略
**节 中国古代管理思想的主要学说
第二节 中国近代经济管理的探索
第三节 新中国管理科学化的历程
第二篇计划

第四章 决策
**节 决策的类型和程序
第二节 决策的思维方式
第三节 决策技术及其相应方法
第四节 决策风格
第五节 决策的改善

��五章 计划制定
**节 计划概述
第二节 计划制定的方法
第三节 计划制定的基本要领
第四节 计划示例——创业计划制定

第六章 战略管理
**节 战略管理概述
第二节 公司层战略
第三节 业务层战略
第四节 职能层战略
第三篇组织

第七章 组织设计
**节 组织设计的内容
第二节 组织设计理论的发展
第三节 组织结构的基本形式