本书详细阐述了工程项目投资前期和建设期的决策、计划、组织、指挥、控制与协调的理论和方法。全书内容严格按照工程管理学科专业教学指导委员会的要求，吸收了国内外工程项目管理*新研究成果，密切联系实际，内容新颖，体系完整，具有针对性、实用性和可操作性，因而既适合作为工程管理专业的本科教材，也可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。

**章 工程项目管理概论
**节 工程项目及其分类
第二节 工程项目的生命周期
第三节 工程项目管理的概念与内容
第四节 我国目前的工程项目建设管理体制
第五节 工程项目管理的产生与发展
小结
思考题

第二章 工程项目的决策管理
**节 工程项目投资决策的原则与程序
第二节 机会研究与项目建议书的编制
第三节 工程项目可行性研究管理
第四节 可行性研究的机构及工作程序
第五节 设计任务书的编制及审批
第六节 项目评估与决策
小结
思考题

第三章 工程项目管理组织
**节 工程项目管理的组织制度
第二节 工程项目组织结构的设置原则
第三节 工程项目组织形式
第四节 项目经理
小结
思考题

第四章 工程项目的组织协调和沟通
**节 工程项目的协调
第二节 工程项目的沟通
第三节 工程项目中几种重要的沟通
第四节 沟通的原则和技能
第五节 沟通的现实问题、障碍及其改善方法
小结
思考题

第五章 工程项目的招标与投标管理
**节 工程项目的招标投标概述
第二节 工程项目招标投标中常见的承包方式和合同类型
第三节 工程项目勘察、设计的超标投标程序和内容
第四节 工程项目施工的招标程序和内容
第五节 工程项目施工投标的程序和内容
第六节 工程项目材料及设备采购的招标投标程序和内容
第七节 工程项目的投标策略和技巧
小结
思考题

第六章 工程项目合同管理
**节 工程项目合同概述
第二节 工程项目合同的签约与履行
第三节 工程项目合同当事各方的合同管理
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止
第五节 工程项目合同纠纷的解决方式
第六节 工程项目合同的索赔
第七节 《土木工程施工合同条款》简介
小结
思考题

第七章 工程项目计划管理
**节 项目计划概述
第二节 项目计划的编制
第三节 工程项目的横道图
第四节 工程项目的网络计划技术
第五节 计划评审技术
第六节 网络计划的优化
小结
思考题

第八章 工程项目控制
**节 工程项目控制概述
第二节 工程项目投资控制概述
第三节 工程项目投资控制的程序、措施和方法
第四节 工程项目成本控制
第五节 工程项目进度控制
第六节 工程项目进度对比与控制的方法
第七节 工程项目质量控制
小结
思考题

第九章 工程项目的竣工验收与投产准备
**节 概述
第二节 竣工验��的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 工程项目保修与回访
小结
思考题

第十章 工程项目的风险管理
**节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目的保险
小结
思考题

第十一章 工程建设监理
**节 概述
第二节 工程建设监理的生产和发展
第三节 工程建设监理
第四节 监理工程师
第五节 各类监理人员的基本职责
第六节 监理费用
小结
思考题

参考文献