毫无疑问,在中国管理学界和企业界,斯蒂芬·P·罗宾斯博士(Stephen PRobbins)的《管理学》(第7版)是*受欢迎和采用量*大的教材,连续数年畅销不衰。该书被许多院校作为管理学相关专业的指定教材或备考用书。而《罗宾斯〈管理学〉(第7版)学习指导》(以下简称《学习指导》)作为《管理学》(第7版)的配套辅导教材,则为读者更好地把握《管理学》一书的脉络,准确地掌握书中涉及的重要管理学概念提供了有益的帮助。
《学习指导》具有以下特点:
●**突出《学习指导》紧扣《管理学》(第7版)的内容要点。其中,“学习要点”板块列出了学习完本章后,你应该能回答的问题;“课程提要”板块详细列出了每章内容的知识要点、复习要点和关键术语。各章均提纲挈领地列出了教材中的重要内容,便于读者迅速掌握《管理学》的知识架构和重要知识点。为方便教学和学生理解,基于教材第20章的要点和习题被并入《学习指导》第18章。
●注重基础《学习指导》特别强调《管理学》(第7版)涉及的管理学中的基本概念和基本原理。《学习指导》中的“配对题”板块是专门针对于管理学术语的练习,而“选择题”与“判断题”板块在强调对术语含

1章 管理与组织导论
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
2章 管理的昨天和今天
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
3章 组织文化与环境:约束力量
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
4章 全球环境中的管理
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
5章 社会责任与管理道德
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
6章 制定决策:管理者工作的本质
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
7章 计划的基础
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
8章 战略管理
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
9章 计划工作的工具和技术
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
10章 组织结构与设计
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
11章 管理沟通与信息技术
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
12章 人力资源管理
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
13章 变革与创新管理
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
14章 行为的基础
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
15章 理解群体与团队
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
16章 激励员工
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
17章 领导
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
18章 控制的基础
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
19章 作业及价值链管理
课程提要
选择题
判断题
配对题
问答题
《管理学》(第7版)章后思考题解答
客观题答案