当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力*强的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克•兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题,用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程,这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支**的团队确实不容易,但是打造**军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任��时候、任何市场条件下、任何

**部分:运转失灵
凯瑟琳
公司的管理层认为,凯瑟琳的个人情况同**执行官职位的要求出入太大,以至于他们都说不清具体哪方面的问题更突出一些。
首先,她的年纪太大了,至少按硅谷的标准看是太大了。凯瑟琳已经57岁了。
更重要的是,除了在旧金山的一家大型科技公司——三一系统公司(Trinity Systems)当过董事会成员以外,她没有任何真正的在高科技公司工作的经验。她在过去的职业生涯里一直负责技术含量较低的公司的运作,其中*知名的也不过是一家汽车制造商。
然而,比年龄和经验更突出的问题是,凯瑟琳似乎同决策科技有限公司的企业文化格格不入。
她*初的时候在军队里任职,后来嫁给了当地一名高中教师兼篮球教练。在生养了3个男孩之后,她开始在学校里教授7年级(初中二年级)的课程,几年后她转向商业领域。
……

引言
寓言
幸运
**部分:运转失灵
第二部分:点燃希望之火
第三部分:重磅出击
第四部分:引导
模式
模式概述
团队评估
了解并克服五种机能障碍
时间安排介绍:凯瑟林的方案
团队协作的特殊榜样
鸣谢

本书发人深思。有深刻的洞察力,充满实用的理念。我把这些做法用在我的团队建设中,嘿,真的很有效! ——菲利普·希尔德布兰德,纽约人寿执行副总裁 兰西奥尼找到了问题所在,如果这些问题得不到解决,即使***的团队也不能充分发挥潜力。更重要的是,他用清楚易懂、引人入胜的寓言告诉我们怎样解决这些问题。 ——杰弗里·穆尔,Chasm集团董事长 和《谁动了我的奶酪》一样畅销的管理寓言,己有超过100万人读过此书,并深受启发。