中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、**的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发,给中层领导提供一些参考。

上篇 左手执行力:成为上级领导的得力**
**章 提高素质:做好承上启下的合格“中层”
学会给自己准确的定位
一定要彰显出精明强干的气质
打铁先要自身硬
要具备良好的职业道德
要处理好几个关键的问题
善于排解不良情绪
出色的“中层”**良好的心理
第二章 于练果断:做执行的中坚
中层领导的执行力是管理成败的关键
“有令必行”是执行工作的通则
有效的打造执行力
善于协调是强化执行力的重要保障
分清轻重缓急是落实执行力的前提
第三章 准确理解:强化执行力
充分了解公司的各项预期目标
端正自己的心态,认同企业的价值观
保持顺畅的沟通,领会上级的意图
第四章 统御有方:目标管理执行
树立全局观念的意识
制定目标并细化目标
执行目标的方法
目标执行的准备工作
协助下属执行目标
确保目标管理的执行
第五章 自信者强:良好的执行离不开信心和决心
胜利永属于自信者
管理不能没有信念
执行永远不需要借口
决断也是一种勇气
在困难面前勇于担当
……
下篇:右手领导力:掌控管理局面的坚实底牌