中国企业要进一步在国际舞台与世界**企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球**主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。
企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的**,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,*终只是县花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球**主管的实战经验,作者在本书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,以取得可持续成功。

1第1章 组织能力:企业成败的关键2008年北京奥运会让世界目睹了中国体育健儿在多个���动领域的***实力,而之后,中国在由美国次贷危机引起的金融海啸中采取的一系列果断行动又让全球见证了中国日益强大的经济实力。展望未来,根据国际货币基金组织(IMF)和高盛的预测,到2040年中国的GDP总额将和美国相当

**序一 施振荣
**序二 马化腾
前言
第1章 组织能力:企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力:基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
第4章 赢得人才抢夺战
第5章 保留与淘汰双管齐下
第6章 建立培养人才机制
第7章 如何塑造员工思维模式
第8章 如何选择合适的组织架构
第9章 改善组织边界
第10章 中国企业的未来

再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏暮的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。. ——施振荣 宏碁集团创办人/智融集团董事长 在帮助腾讯提升组织能力的过程中,杨教授的“组织能力杨三角”管理体系,不仅在战略的高度为我们指明了方向,还提供了科学而系统的方法论。 ——马化 腾讯科技董事会主席兼**执行官 作为一名理论和实战经验兼具、熟知中外企业管理的华人管理学权威,杨教授在书中分享了自己多年来在组织能力研究和实践方面积累的知识与经验。这对于有志于提升组织能力、打造基业长青企业的管理人员来说,具有很好的借鉴意义。 ——徐航 迈瑞**器材董事长 战略是企业发展的方向,组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。本书对企业战略及组织能力建设的研究与探索,结合实际案例系统而又深入浅出的分析,相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。 ——李东生 TCL集团股份有限公司董事长 杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人,包括金蝶在内的许多企业实践证明,这是切实可行和富有价值的! ——徐少春 金蝶软件董事长 这本书能够开阔我们的思路,解答我们企业运营中的许多困惑,并学到加强与提高组织能力的操作本领。相信本书对于广大企业家,亦具有现实的指导意义。 ——梁小雷 春和集团麓事局主席 当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新,企业如何应对这样的挑战,如何避免昙花一现,实现持续发展,杨教授在本书中对此做出了精彩回答。他以其丰富的实战经验和深厚的理论造诣,**性地提出了“组织能力”公式,归纳和总结了发展组织能力的成功方法和有效工具,特别值得一提的是书中援引了大量中国企业的案例,并且系统地阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得的持续成功。 ——神州数码总裁 郭为 战略决定方向,执行力决定结果。企业的组织能力是企业执行力的基石。杨国安教授教会了我们“造石”的方法。 ——建业住宅集团董事长 胡葆森 战略是企业发展的方向,组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。早在2004年,TCL许多高层管理者对杨国安教授所讲授的组织能力就留下了深刻的印象,我本人也深受启发,并力图引导企业按其实践,构建企业持久竞争力。本书是对企业战略及组织能力建设的研究与探索,并结合实际案例深入浅出地进行了系统分析,相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。 ——TCL集团股份有限公司董事长 李东生 以往谈企业竞争力,比较偏重核心价值及核心竞争力,而较少论述组织能力。杨国安教授根据累积多年的实务经验和雄厚的论证基础,完成了本书。他特别针对企业容易忽略的组织竞争力,不仅从理论上深入浅出地进行了阐述,并且提供了许多具有较强操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具,巨细靡遗、切入时需,是企业领导必读的实务工具书。 ——英业达股份有限公司董事长 李诗钦 在全球经济一体化的今天,竞争的大潮一浪接一浪,企业面临一次又一次的严峻考验。企业如何才能保持持续稳定的发展?本书有力地回答了这个问题。它开阔了我们的思路,解答了我们在企业运营中的许多困惑,并提供了加强与提高组织能力的操作指南。相信这本书对于广大企业家,亦具有现实的指导意义。 ——春和集团董事局主席 梁小雷 杨国安教授的这本新书充分展示了他对如何把握企业命运的深刻见解,相信凡是希望实现永续经营的企业都能从中获得启迪。 ——恒源祥集团董事长 刘瑞旗 做生意与做企业是具有相关性而又不完全相同的两件事,做企业的首要任务是打造组织能力。中国企业界乃至全社会对组织能力的认识非常少,多数人把做企业狭隘地等同于做生意,这种认知影响了社会发展的整体进程。持续发展和创新不仅要靠做生意的逻辑,更依赖于组织能力的培养和完善。这本书一定会为我们带来重要的帮助。 ——CCDI设计集团CEO 单增亮 CCDI设计集团总经理赵小钧组织能力是企业*核心的竞争能力之一。杨教授以学贯中西的视野,经过多年的教学研究和管理咨询实践,为企业如何培养发展**的组织能力总结了一套简明扼要的系统理论框架和极富操作性的行动指南,让人受益匪浅。 ——复星制药集团董事长 汪群斌 杨教授的组织能力理论几年前就在深圳中航各主要企业予以应用,对于集团近几年的快速发展功不可没,亦为深圳中航获得中国及亚洲*佳雇主提供了助力。本人深信这本新书中系统而精炼的理论、**的实用操作性,将对转型成长中的中国企业助益良多。 ——深圳中航集团总裁吴光权 企业基层搞作业,中层做管理,高层谋经营。所谓经营者,一则制定战略规划,二则培养组织能力。作为杨国安教授组织能力课程的闻道者,我深受教益。故曰:先有组织能力,后有百年老店。期盼杨教授的这本新书能在企业界风行,让更多的企业家引以为同道! ——博时基金总裁 肖风 作为迈瑞董事长和中欧的EMBA学员,我很高兴地看到杨国安教授的新作出版。作为一名兼具理论研究和实战经验、深悉中外企业管理特点的华人管理学权威,杨教授在书中分享了多年来自己在组织能力研究和实践方面积累的知识与经验,提出了组织能力的诊断分析框架,介绍了很多对应的操作工具以及中外企业在打造组织能力上的*佳实践案例。该书对于有志于提升组织能力、打造长青基业的企业管理人员具有很好的借鉴意义。 ——迈瑞**器材董事长 徐航 杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人,包括金蝶在内的许多企业实践证明,这是切实可行和富有价值的! ——金蝶软件董事长 徐少春 企业战略实施的成功、组织效率的提升,以及经营规模的成长,都需要依靠拥有与之相匹配的组织能力,并能随着企业的发展,不断地进行调整和提升。未来十年,是中国企业国际化的黄金十年,在这个伟大的历史进程中,中国企业必须要解决组织能力的问题。本书从一个全新的视角,为我们中国企业的国际化成长提供了可操作性的指引。我本人聆听过杨教授组织能力的授课,并且在柳工高速国际化的发展中不断应用,受益匪浅。这是一本真正具有**性的大师之作! ——广西柳工机械股份有限公司总裁 曾光安 中国大多数企业生存的平均年龄不超过6年,即使生存时间较长的企业,也像棵“小老树”,沧桑而瘦弱。要改变这种局面,突破中国企业成长的瓶颈,其中的关键在于:建立与战略相匹配的组织能力。我相信只有这样公司才可持续发展,才能成为***企业。此书系统地从战略、人才和组织等方面来诠释企业持续成长的核心驱动力,不可不读。 ——李宁有限公司CEO兼总裁 张志勇 杨教授的三角模型理论根植于企业管理的实践,具有很强的可操作性。对于CEO而言,学了立即可以用,对提升企业竞争力非常实用并且有效。 ——北京中证万融投资集团有限公司董事长 赵炳贤 宏碁、腾讯等十七家
世界知名华人企业老总联合**

组织能力的“杨三角”