企业家的能力具有随着企业成长而不断递升的结构性,而且能够通过培训和学习不断增强。本书将企业的发展分为创建、成长与变革三大时期,并据此依次将企业家的能力分为洞察力、专业力、执行力、决策力、资源力、组织力、学习力、领导力、文化力等九种能力,从方法到实践深入剖析了各种能力的管理,并采用专栏、案例,结合学习目标,以及章后的本章小结和问题与思考,给予读者以思想上的启迪、方法上的培养和素质上的提高,是所有企业家或有志于在为企业家的人士,以及对企业家能力感兴趣的读者的读本选择。

**篇 创业期
**章 导论
**节 认识你自己
第二节 提升你自己
本章小结
问题与思考
参考文献
第二章 洞察力
**节 问题洞察
第二节 目标洞察
第三节 行动洞察
第四节 成就洞察
本章小结
问题与思考
参考文献
第三章 专业力
**节 时间能力
第二节 自静能力
第三节 敬业能力
第四节 协作能力
本章小结
问题与思考
参考文献
第四章 执行力
**节 执行力分解
第二节 启发思考
第三节 严格要求
本章小结
问题与思考
参考文献
第二篇 成长期
第五章 决策力
**节 战略思维
第二节 战略分析
第三节 决策选择
第四节 决策杠杆
第五节 决策咨询
本章小结
问题与思考
参考文献
第六章 资源力
**节 人才管理
第二节 团队管理
第三节 授权管理
第四节 激励管理
本章小结
问题与思考
参考文献
第七章 组织力
**节 组织理念
第二节 结构设计
第三节 职能设计
第四节 组织变革
本章小结
问题与思考
参考文献
第三篇 变革期
第八章 学习力
第九章 领导力
第十章 文化力
后记