本书紧紧围绕应用型高校经济管理类专业人才培养的目标,按照理论实用与应用的改革要求,将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写,对于书中的内容取舍与安排,力求博采众长,并注意知识更新,联系国内外实际,尤其注意吸收本土化管理的有效经验和*新管理研究成果。在编写形式上,打破以往单一的叙述模式:在正文的叙述中,除讲述理论知识以外,每章都设有学习目的、案例导入、材料链接,以加强学生对知识的理解;在每章后用较大篇幅安排了实践训练项目,其中本章小结、关键名词、案例分析、实训和复习思考等内容大大拓展了学生的知识面;增加了本土化企业管理案例,进一步突出了教学的实践性,从而形成了相对完整的“教、学、用相结合”的体系

一章 管理概述
【案例导入】万里长城与组织管理
**节 管理的概念与性质
第二节 管理的职能
第三节 管理者及其技能
第四节 管理学的研究对象、内容和方法
第五节 管理与环境
【案例分析】
案例一 南昌**高新技术产业开发区的投资环境
案例二 情管理
【实践训练】走访企业及管理者
第二章 管理思想与理论发展
【案例导入】求道
**节 管理思想概述
第二节 中国古代管理思想
第三节 西方管理思想与理论的发展
【案例分析】
案例一 管理理论能否解决实际问题
案例二 回到管理学的**个原则
案例三 江中集团的经营思想
【实践训练】查阅管理思想的文献资料
第三章 决策
【案例导入】决策失误成千古恨
**节 决策概述
第二节 决策过程与影响因素
第三节 决策方法
【案例分析】
案例一 江西富家坞铜业公司的破产之路
案例二 阿迪达斯与耐克
案例三 钟表王国的困惑与再起
第四章 计划
【案例导入】 穿越库布齐沙漠的悲剧
**节 计划概述
第二节 计划的类型和表现形式
第三节 计划的原则与编制
第四节 计划实施的方法
第五节 目标管理
【案例分析】
案例一 昌九高速公路技改工作的目标管理
案例二 新宇化工公司的目标管理
案例三科宁公司的计划
【实践训练】分析企业计划或政府发展规划
第五章 组织(上)
【案例导入】 凯迪公司组织结构设计和运作中的问题
**节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 管理幅度与管理层次
第四节 组织的部门化
【案例分析】
案例一 金苹果公司的组织结构设计
案例二 江西明鑫企业集团公司组织结构的调整
第六章 组织(下)
【案例导入】人事处长的困惑
**节 组织结构
第二节 人员配备
第三节 组织力量的整合
第四节 组织变革
【案例分析】
案例一 造车先造人——江铃企业人才战略
案例二 事件(某期CCTV2“劳动与就业”的招聘节目)
【实践训练】深入一家工商企业了解其组织结构
第七章 领导
第八章 控制
第九章 创新
参考文献