本书基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程:项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与 beta测试的客户 ……所有成功项目管理的**元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能加深读者对项目管理的领悟。
本书是一本项目经理的实战手册,项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

第1章 启动项目
要想从头搞砸一个项目,*简单的方式就是不动脑子,直接开始。多做一点儿组织和规划的工作,就能为项目多保留一些成功的希望。项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、项目要怎么样才算“完成”,而且还得把这些结论写到章程中,让整个项目团队都能了如指掌。
1.1 定义项目和项目经理
项目到底是什么?我们首先要有一个一致的定义。
项目:一个独特的任务或是系统化的流程,其目的是创建新的产品或服务,产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险,并且受制于有限的资源。
项目经理负责管理风险和资源。交付日期迫在眉睫,技术目标难以达成,产品质量漏洞百出,项目资金即将告罄,人手面临匮乏困境——没有项目管理,贯穿于项目中的这些风险如何应对?
因为各自的关注点不同,每个项目都是****的。项目经理要根据每个项目不同的实际情况,进行管理和规划。在启动之前,着手收集信息,了解项目要实现哪些目标。我们的目标是什么?
——克里斯,项目经理
我是一个大公司的项目经理,主要负责软件和硬件的集成项目。我的同事妮姬负责主办各种活动。我的团队搭建电脑系统,而妮姬的团队负责活动组织——虽然彼此的产出根本不沾边儿,可我们都是项目经理。
我们面对的风险完全不同,对外交付的东西也根本不一样。我要的是软件、硬件以及一些文档,而妮姬需要展览摊位、食品、以及其他有助于活动成功的**之物。
……

第1章 启动项目
1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6 编写项目章程,共享现有决策
1.7 理解质量对于项目的意义
第2章 规划项目
2.1 踏上征程
2.2 使项目足以启动的规划
2.3 开发项目规划模板
2.4 制订发布条件
2.5 使用发布条件
第3章 使用生命周期组织项目
3.1 理解项目生命周期
3.2 生命周期概览
3.3 在项目中寻求反馈
3.4 大规模项目需要组合使用多种生命周期
3.5 管理架构风险
3.6 从瀑布中摆脱出来
3.7 我*钟爱的生命周期
第4章 安排项目日程
4.1 注重实效的项目日程安排
4.2 可供选择的项目日程安排技术
4.3 用低技术含量的工具安排项目日程
第5章 估算工作
5.1 实用的项目估算方式
5.2 用里程碑切分项目
5.3 你们能够不做哪些事情
5.4 身背多个项目时的估算
5.5 主动安排人们进行多任务
5.6 使用波浪式规划
5.7 决定迭代的持续时间
5.8 尽可能使用“小石子”进行估算
第6章 识别和避免日程安排游戏
第7章 创建出色的项目团队
第8章 掌控项目
第9章 保持项目节奏
第10章 管理会议
第11章 创建并使用项目仪表板
第12章 管理多地点项目
第13章 在项目中集成测试
第14章 管理工程
第15章 结束项目
第16章 管理项目组合
附录A 关于项目生命周期的更多详细信息
附录B 术语汇总
附录C 参考书目

“她从多年的一线工作经验中萃取出精华,以深入浅出的方式展现给读者。……就我来说,即使已经有了这么多年的项目和工程管理经验,还是可以在书中发现新东西。当我面临全新挑战,需要一块坚固的甲板帮我渡过激流险滩时,Johanna一定是我要找的人。”
——艾伦·R.索尔兹伯里,Yahoo伯克利研究**前总监
“作为一个软件工程及项目管理的老兵,我认为这是项目管理领域中*佳的实践书,尤其是作者在项目管理上积累了多年的丰富经验,肯定能帮助项目经理解决相当多的疑难杂症。……好东西要分享,在此我诚挚地向大家**这本好书,分享我在其中得到的共鸣与喜悦。”
——胡百师,微软项目管理MVP 理论让路,实践先行,Amazon五星畅销著作,项目经理的**实战手册,众多实例,犹如真实场景再现。
项目管理对于项目成败至关重要,项目经理往往面临着巨大的压力和挑战:虽然已经有很多项目管理理论和方法,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。
怎么办?这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题,本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发,讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程;展示了作者的思考过程,从评估项目背景,选择生命周期,直到为项目建立清晰的条件;同时穿插了丰富的提示和真实案例,介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理,同样适用于其他产品的开发项目。
这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。任何类型的项目经理,无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型,都应该反复研读,从中得到有益的提示和帮助。