《管理学(中国版)》以工商企业为主要论述对象,紧紧围绕管理活动的过程,系统地介绍了管理的基础知识、基本原理和原则,既强调西方理论的普遍适用性,又突出了中国的特色。书中的基本理论既适用于企业的管理,也适用于其它组织(包括非盈利组织等)的管理。本书可以作为工商管理专业本科生的入门教材,对于其他专业的学生以及对管理的基本知识有兴趣的人士,亦有参考价值。

**篇 总论
**章 管理与管理者
开篇案例 管理失误:中科健的致命伤
**节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
本章小结
中国知名企业家论管理张瑞敏论管理
第二章 管理环境
开篇案例 “非典”时期的中国旅行社
**节 管理环境概述
第二节 组织的外部环境
第三节 管理的内部环境
本章小结
中国知名企业家论管理任正非与华为的危机管理
第三章 西方管理思想的演变
开篇案例 H公司行为科学应用
**节 古典管理理论阶段
第二节 人际关系学说时代
第三节 现代管理理论时代
本章小结
中国知名企业家论管理宗庆后的管理——从有为到无为三阶段
第二�� 计划
第四章 决策
开篇案例 三株的没落
**节 决策概论
第二节 决策的过程
第三节 决策方法
第四节 决策者
本章小结
中国知名企业家论管理“希望”的希望——刘永好的科学决策
第五章 计划
开篇案例 桂林橡机厂“20年5步走”的长期计划
**节 目标——计划的基础
第二节 计划工作
第三节 计划的工具与方法
本章小结
中国知名企业家论管理周厚健及海信的计划
第六章 制定战略规划
开篇案例 长虹雄霸西蜀——开篇 之作
**节 战略规划的基础
第二节 战略规划的层次
第三节 战略规划的常用工具
第四节 管理者在战略规划中的作用
本章小结
中国知名企业家论管理巨人演绎的历史——史玉柱的战略
第三篇 组织
第七章 组织的基础
开篇案例 海尔的事业部结构
**节 组织的基本概念
第二节 组织结构的构成
本章小结
中国知名企业家论管理王石是怎样炼成的?
第八章 组织结构设计
开篇案例 用友公司的组织转型
**节 组织结构及其基本类型
第二节 组织结构设计
本章小结
中国知名企业家论管理陶建幸和“春兰创新型矩阵式管理”
第四篇 领导
第九章 领导风格
开篇案例 如何成为一个好的***
**节 领导
第二节 领导的权力艺术
第三节 领导理论
第四节 领导理论的新发展
本章小结
中国知名企业家论管理施振荣的领导理论
第十章 工作激励与报酬
开篇案例 国有企业经营者落马和激励问题
**节 人的行为与激励
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 激励的策略
本章小结
中国知名企业家论管理牛根生和他的“老牛基金”
第五篇 控制
第十一章 控制
开篇案例 管控不力:三九集团的败笔
**节 控制的基础
第二节 管理控制机制选择
第三节 设计有效的控制系统
本章小结
中国知名企业家论管理王永庆论成本控制
主要参考文献
后记