本书旨在成为一本公司理财的实用指南,也希望成为一本供那些从未直接接触过财务工作的人员使用的基础教程。本书的三大目标是:使非财务经理具备对企业中影响现金流的各种经营活动的洞察力;帮助经理人(和未来的经理人)培育从财务角度评估经营问题和机遇的分析能力;帮助经理人理解财务经理在进行一些重要决策时所使用的关键概念。

本书主要是为非财务**管理人员、经理人以及那些有志成为经理人的在读MBA和本科生编写的。他们需要更好地理解财务经理的角色,需要更好地与财务经理、会计师和审计师进行沟通。本书旨在成为一本公司理财的实用指南,也希望成为一本供那些从未直接接触过财务工作的人员使用的基础教程。为了更好地理解一家公司的财务状况,本书将**介绍各种工具的运用。
本书的三大目标是:使非财务经理具备对企业中影响现金流的各种经营活动的洞察力;帮助经理人(和未来的经理人)培育从财务角度评估经营问题和机遇的分析能力;帮助经理人理解财务经理在进行一些重要决策时所使用的关键概念。第1章给出了每一章的概览和全书的一个路线图。
本书对于那些对公司财务管理感兴趣的个人和非财务管理人员很有价值,它可以作为在职管理人员

书摘
1.1 什么是财务管理
你可能听说过“现金至上”(cash is king),这一说法强调了一项“高
贵的”职业——现金管理的重要性。财务管理涉及到现金管理,后者是任何
一家公司的命脉。
为什么现金对于一家企业如此重要呢?为了企业的正常运转,一家公司
需要投资于实际资产。这些资产可能是有形的,如厂房和设备;也可能是无
形的,如专利的研发。为了得到这些实际资产,一家公司必须持有现金或是
能够从外部来源获得现金。如果一家企业从外部来源获得现金,那么它可能
要为此承担一定的债务,并为此发行一份票据(严格地讲是一份重要的票据)
,它代表对实际资产的求偿权,这些票据就是众所周知的金融资产。例如,
一家公司希望购买一栋新楼,它可能会申请一笔银行贷款。公司同意按时还
本付息,就像抵押房屋一样,将这些条款写在合约上。如果该公司未能按时
偿还贷款,银行可以要求得到该楼的所有权,然后将其出售掉,以抵偿其借
给该公司的贷款。普通股股东是特殊求偿人,即剩余求偿人。股东会收到股
票证明书,他们可以在公司其他求偿人(如贷款人)的要求得到满足后分享余
下的利润。这样,这些股东共同成为公司的*终所有者,他们委托经理人—
—包括财务经理——来管理公司以实现股东利益*大化。
财务管理是公司实际资产和金融资产之间的桥梁。财务经理具有四项主
要职能:评估当前的经营状况,评估未来的融资需求,建立长期融资策略,
评估未来的投资。具体来讲,财务经理需要:
■了解企业当前的经营状况并衡量企业当前的业绩;
■评估企业短期内(如下一年内)的未来资金需求;
■决定为支付实际资产而筹集资金的*佳方式,也就是融资;评估其他
财务决策,包括决定如何*佳地管理企业经营过程中产生的资金:是应该作
为股利派发给企业的股东,还是应该作为留存收益再投资于企业之中?
■将资金用于企业的各种经营活动中,也就是所谓的投资或资本预
算,明确企业的总体价值并尽力使其*大化。
P1-2

第1章 财务概述
1.1 什么是财务管理
1.2 与会计的关系
1.3 作为企业经营活动一部分的财务
1.4 其余章节的路线图
1.5 相关读物
……

本书旨在成为一本公司理财的实用指南,也希望成为一本供那些从未直接接触过财务工作的人员使用的基础教程。本书的三大目标是:使非财务经理具备对企业中影响现金流的各种经营活动的洞察力;帮助经理人(和未来的经理人)培育从财务角度评估经营问题和机遇的分析能力;帮助经理人理解财务经理在进行一些重要决策时所使用的关键概念。 书评
本书的目标读者是那些需要领会财务数据和根据财务数据作出决策的非
财务方面的专业人士。
长期执教MBA和担任咨询顾问的斯蒂芬·R·福斯特献给我们这本精巧的
教程,圆了每一位学生和经理人的梦想。总之,这本书简明扼要,对财务数
据和财务报表分析透彻,尤其适用非财务专业人士阅读。
在后安然、后世通的商业世界中,经理人不能再对企业运营所处的财务
环境模糊不清,《财务管理基础》一书能够让你应对自如。
在我读过的财务管理教程中,这本书*简明扼要,**可读。我们所处
的时代要求所有经理人都能够完整地理解财会部门提供的“数字”,本书正
适合非财务专业经理人随时掌握财务的基本原理和*新业务技术的需要。
麻省理工学院 罗闻全