供应链战略的开发已经被日益重视并不断发展。如今,大部分企业都将管理其供应链视为关键因素。本书的主旨是“供应”应被视为一个动态的战略过程,而不是一个局部的业务职能。 本书由英国四位**的供应链管理专家所著。全书追溯了采购与供应管理从*初的战术性业务职能向关键性战略过程的转变。对基于供应链的竞争优势和经济变革的驱动力进行了深入探讨,特别阐述了“关系”对供应链运作的重要意义。 作者通过整合众多概念、模型和实例,以“绩效评估、技能与能力、组织结构、关系组合、成本-效益分析”这五大深刻影响供应管理的要素为环绕元素,以企业战略与供应战略为轴心元素,构建了战略供应轮轴模型,并以该模型作为分析框架,解释和阐述了战略供应管理的概念、原理和方法。

第1部分 供应的基本原理
第1章 供应面临的挑战
1.1 引言
1.2 本书的结构
1.3 关于术语的说明
1.4 综述
1.5 小结
注释
第2章 采购和供应管理的演变
2.1 引言
2.2 采购的演变
2.3 采购演变的驱动力
2.4 采购职能的角色
2.5 判断采购对战略的贡献
2.6 采购职能的实证分类
2.7 战略供应管理的范围
2.8 小结

问题讨论
注释
第3章 自制一外购决策：理论视角
3.1 引言
3.2 自制一外购决策
3.3 新古典主义经济理论的不足
3.4 交易成本学说
3.5 能力学说
3.6 资源基础理论和自制一外购决策
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