**章 无私
***应舍私利、断私欲、行正道
我邂逅西乡的遗训是京瓷创办��十几年后的事情。
公司急速成长,股票也顺利上市。然而,我内心却仍惶惶不安,总是担忧,若经营判断出现重大失误,不知何时企业或许就会沦落至濒临破产的境地。 一旦破产,员工和他们的家人就会流落街头。而且,公司上市后又新增了对股东们的责任。这些与公司休戚与共的人们,绝不能让他们受到牵累,基于这样的信念,我夜以继目、拼命工作。
某日,一位年长的先生来访。询问后得知,他是山形县地方银行原行长,退居顾问后管理着传承西乡精神的“庄内南洲会”。这位先生特意前来将《南洲翁遗训》相送于我。
那正是因公司的经营管理而奔波劳累、烦恼丛生的时期。翻开从小敬爱的西乡的遗训集,书的内容便如磁石般紧紧吸引住我,从**则开始读起来。
【遗训**则】
立庙堂为大政,乃行天道,不可些许挟私。秉公平,踏正道,广选贤人,举能者执政柄,即天意也。是故,确乎贤能者,即让己职。于国有勋然不堪任者而赏其官职,乃不善之*也。适者授官,功者赏禄,方惜才也。然,《尚书·仲虺之诰》有云:“德懋懋官,功懋懋赏”,德官相适,功赏相应,即此意乎?闻此言,翁欣然应之。
【译文】
在政府中执**之政是行天地自然之道。行事不应挟半点私心。所以不论何事都该秉持公平,依循正道,广举贤明之人,让能忠实履行职务者执掌政权,方为天意,换言之,就是遵循神灵的旨意。所以,若有真正贤明且适任之人,应该立即将自己的职位相让。由此而言,不论于**有何等功勋,若将官职授予不胜任者以表彰其功绩,此为*大的不善。翁道:“应慎重选择适任之人授其官职,有功绩之人则赏其俸禄,乃惜才之举也。”那么,《尚书》(中国*早的古典文献,亦称书经)《仲虺(商汤王的贤相)之诰(任命官员的文书)》中有言“德高者升官位,功多者厚褒赏”,这句话的意思是否指德行与官位相适配,功绩与褒赏相对应,听到有人这么问,翁大喜,回答道:“正如此言。”
这是《南洲翁遗训》开篇**则。对于身为组织之长的***而言,应该将此视为自己行动的指针。
西乡虽然言及政治,但大中小型企业的经营者,甚至不论多么微不足道的机构的***,凡位于人上者均应有此觉悟。
西乡彻底否定了利己思想,认为***绝不可挟半点私心。读到此处,只觉当头棒喝。 因为到那时为止,我还未能完全抛却私心。
如前所述,当时已实现了京瓷公司的上市,企业仍在不断顺利发展壮大。 然而作为经营者,我与创业时并无分别,仍是个只知努力工作的“拼命三郎”,完全没有属于个人的时间,昼夜不分,废寝忘食。当时我开始有了如下的思考。
所谓组织,原本并非活物,只有把经营者的意志、观念注入其中,才宛如活物般生气勃勃起来——向组织中注入生命正是位于领导地位的社长的本分。那么,作为社长的自己在思考京瓷时,京瓷这一组织便具有了生命。 而当自己的思维回到个人,考虑自己的事情时,京瓷这一组织就难以发挥它的机能了。
若果真如此,那作为经营者岂不是必须每天24小时一刻不停地专注于公司事务,完全将个人置之度外吗? 这就是我而,位于众多人之上的***,为了顺利统率一个集团,无论如何必须具备“无私”这一***的重要素质,并时刻明鉴,严格自律。
成功后骄傲自大——当今经营者之通病
现今年轻的经营者,他们开办风险企业,发挥才干,获得成功,并实现企业上市。之后便立即将自己所持股份悉数抛出,以获巨额财富。
例如,才刚三十岁出头,便已幸运地实现企业上市,从而数百亿日元的巨额资产收入囊中。然而,获如此巨大成功之人不久已风光不再。近些年,我们目睹了不少这样的实例。那是因为成功纵容了私心的滋长,点燃了没落的导火线。
1971年,正值京瓷公司上市之际,我进行了此番思考。
创业以来,京瓷不断顺利发展壮大,于是几家证券公司来访,商议上市一事。据他们解释,公司上市有两种方式。
其一为将创业者所持股份在市场发售,男一种为发售新股。前者上市的红利归创业者个人,后者则归公司所有。
某证券公司的人士强烈**前一种方式,认为可回报创业辛劳。 然而,这却与我的观点不合,所以我并未与这类证券公司合作,并且选择了第二种方式,发行新股,不曾卖出一份自己名下股份,而上市后所得的全部资金一概入企业账目。
此后,京瓷公司资金更加雄厚,经营基础更加稳固。 同时,以此雄厚资金为基础,开始了新一轮投资,让事业得到了更大的发展。
男一方面,现今的经营者一旦实现上市,多数人会立即卖出自己所持股份,获得大量增值收益,这种做法似乎无可厚非。然而,其结果,经营者个人自然愈加富裕,企业财务却丝毫未见增强,更难以确保开创新业的投资资金,从而会错失上市后企业的第二次成长。
这类事情并非仅仅发生在企业界。那些声称为民众利益而勇闯**考试难关的官僚们,汲汲于升官,发迹之后却只顾自己所属部门的利益,以至凡事都以保全自我为优先。而打着清正廉洁旗号的政治家们,几番竞选当选后,不知不觉也为争权夺利而腐化变质。 甚至,本应潜心钻研的学者。研究出成果后也开始自以为是,变得俗不可耐。
越成功,越伟大,就越应谦恭行事。并且,应率先做出自我牺牲,以做表率。若无承担*大损失的勇气,如何能成为***?无自.我牺牲勇气之人若居高位,是位于其下者之不幸。
遗憾的是,综观当下日本,持有“无私”精神的***实在****。这正是现代日本社会陷入混乱迷茫之一大重要因素。
现在,亟需拥有杰出人格、出众品行之人,就是为社会、为世人尽力,即使付出自我牺牲也在所不惜的、 “无私”的***。
这是超越时代、超越组织规模的普遍的真理。不论西乡生活的明治维新时代或是我们当下的现代社会,甚而微如NPO(非营利组织)之类的小型机构,对***的要求也毫无二致——**条件即为“无私”。
西乡一贯主张“无私”这一理念。排斥私心,对于***来说这是首要条件。这一点西乡在整本“遗训集”中都在谆谆阐述。把西乡的全部思想都归结于“无私”这一点,这么说也不为过。
任用人才的关键在于相信人的成长
遗训**则中,西乡还论道:“于国有勋然不堪任者而赏其官职,乃不善之*也。翁日:‘适者授官,功者赏禄,方惜才也’。”
明治维新这场革命的成功,是依靠长州藩和萨摩藩作为主力的,维新的功臣自然在新政府中就任要职。然而萨摩藩本就被揶揄有“一人得道,鸡犬升天”之风,家族中倘一人有所成,亲属血缘者便都随之平步青云。这一习气也被带入了新政府。
如此人事任用方式畅行无阻,定会有力不胜任者居于要位。这样公私不分的人事安排于**有何益处?有何等脸面向维新革命中抛头颅热血的烈士交待?“功者有禄,德者任官”这正是维新革命先锋西乡的痛切悲叹与深切呼吁。
此言就是用人的真谛,同样适用于企业经营。
一企业规模尚小时,未能集结合适人才。
而随着公司规模的壮大,经营者也愈加求贤若渴。 此时,便面临两种方案。
其一,厚待与自己一起创业、同甘共苦的元老们。
随着公司发展壮大,将他们提升为理事或副社长。此番做法在营业额约一亿日元规模的小公司或许还凑合,若公司营业额动辄成百上千亿,那就要求***有高度的经营能力。即便如此,仍将创业时与自己同甘共苦的功臣们委以重任,参与经营,这样的事例也不鲜见。
确实。过去他们曾付出辛劳,立下功绩,对公司之**功不可没。然而,若想守住一千亿营业额规模的大企业,仅将重任托付能力稍嫌不足之人,公司必将后患无穷。
其二,随着公司发展壮大,从外部寻求**人才。
随着公司的发展。逐渐意识到部下能力的不足之处,虽然曾与自己一起辛劳打拼,但若他们已不能再有更杰出的表现,则需要接连不断地从外部引入新的人才。
例如,录用在美国取得MBA(工商管理硕士)学位并具备高度经营技能的人才委以重任,为企业的发展献计献策。
……