有些***把自己累得焦头烂额，而有些人却能左右逢源、轻松应对，甚至能从中发现乐趣。之所以有这么大的反差，就在于“管人”本事的高低。
管人是一门学问，也是一门艺术。只有善于思考，掌握好管人的方法和方略，才能激励出每个员工的积极性．创造出**不凡的业绩；才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投人到工作中去。
本书将告诉你用制度管人以外的一些实用方法，将成功管理者的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是一部****的管人用人的智慧宝典。

**章 管人的基本原则
1.中国是一个管人艺术丰富的国度
中国古代封建社会是一个人治社会，大臣及各级官吏与*高统治者——皇帝，不但在行政关系上是领导与被领导的关系，在人格上还有人身依附关系。皇帝的权威是至高无上的，其尊严不得有丝毫的冒犯；否则，轻则贬黜流放，重则坐牢、杀头。所以，在“管人”与“被管”的关系中，“被管”者处于**的弱势地位。
但这些明显的“弱者”，也不是那么好欺负的。历史上宦官篡权、大臣谋反的事例并不鲜见。所以，如何处理好与“被管者”的关系，让他们既舍身舍力地为自己效命，又不生谋反之心，是每一个封建皇**必须认真思考的问题。哪一个皇帝能把这个问题处理好，他那个朝代就兴旺发达；而哪一个皇帝处理不好这个问题，他那个朝代就衰落腐朽。
封建王朝的“管人术”建立在家天下的基础上，其在领导与被领导关系的处理上就不可能是合理而科学的。他们领导得好也罢，领导得不好也罢，都带有很大的偶然性，而不具有根本的必然性；所以，其表现的形式经常是，当这个人当皇帝时，只是由于这个人的品德和人格力量，才使他在一些具体问题的处理上比较妥帖和合适，从而博得“人才”们的赞许，进而愿意为之效力；当这个人故去或不在时，由于没有建立一套科学可靠的决策与领导机制，再加上继任者的恶德，便使前朝的一切好处顷刻问烟消云散……
……

**章 管人的基本原则
1.中国是一个管人艺术丰富的国度
2.时代要求：“以人为本”的基本管理心态
3.体察下属内心
4.懂得权变之术
5.用人之长，容人之短
6.善于倾听，善解人意
7.养成自主性
8.制定完善的规章制度
9.耳聪目明，掌握先机
10.对下属的工作及时督导
11.认识下属
12.视才而用
13.制定工作信条
14.不要墨守成规
15.不要做妨碍者
16.别老扳着一张脸
第二章 如何让下属干劲十足
1.激起竞争心理
2.勿轻易否定
3.督促下属积极参与
4.专注于自己的工作
5.促使下属自愿工作
6.将成果反映在待遇上
7.下属表现出色时予以及时褒奖
8.教导下属以失败作为成功的垫脚石
9.尽早促成下属独立工作
10.下属犯错时予以适当责备
第三章 员工何时*有干劲
1.与上司合得来时
2.能够畅所欲言时
3.权责范围增大时
4.与异性一起工作时
5.提案被接受时
6.充满自信时
7.地位确立时
8.充分适应环境时
9.上司给戴高帽子时
10.得到安慰或激励的话时
11.上司对自己有期望时
12.工作绩效人尽皆知时
第四章 如何恰当地激励下属
第五章 如何有效地培训下属
第六章 如何培养有担当的下属
第七章 何种上司*受欢迎
第八章 何种上司*不受欢迎
第九章 如何巧妙命令下属
第十章 老板的权变之术
第十一章 如何强化领导统御能力
第十二章 何种公司*受欢迎

管人是一件非常困难、**价值和至关重要的事情。
管人是一门艺术，更是一门深奥的学问。管人需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。