在编写本书的过程中,笔者还参考了大量现场管理的相关理论和专著,同时也筛选了一批精彩案例、附上了一些思考题(每章小节后)及表格(书后附录),旨在培养班组长的现场管理思维,对自己的实际情况进行检测,掌握正确的现场管理方法,有的放矢地改进自己的工作方法,从而有效地解决在现场管理中遇到的一些现实问题。
本书形式灵活,内容专业、具体,可操作性强,可供企业管理人员参考阅读,也适合作为企业班组长培训或其他各类培训班的配套教材。

**章 没你不行一现场管理基础知识
二、管理是企业发展的根本
衡量一个企业管理水平的高低,关键看其机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工厂、流程、成本等是否存在浪费现象。浪费现象越少,就意味着其管理水平越高。而要以有限的资源创造超额的效益,**的现场管理必不可少。
企业的厂房、设备是可以用**买到的,职工是可以招聘到的,但是管理就不同了,它是无形的东西,是企业的根本,有了优质的管理方式和管理人才,企业才能蒸蒸日上。
因此,一个企业要想发展,不应抱怨技术的落后、设备不够先进或者职工不够**,而要探究其根本的原因——管理。
对管理者来说,技术、设备的落后可以清楚直观地分辨,但是如果管理存在了弊端,是不容易直接分辨的,而且更不容易下决心改变。因为,管理上的调整和改变会关系到企业内部的改革和创新,会牵扯到管理者和其他相关者的直接利益。
但是,管理落后的状况不改变,企业就永远不会发展和进步。因此,管理应该是企业的重中之重,企业要想出效益,就必须创新自己的内部管理政策和管理模式。
……

**篇 九江狂澜
**章 没你不行一现场管理基础知识
一、什么是现场管理
二、管理是企业发展的根本
三、加强企业现场管理的重要性
四、现场管理的内容
五、什么是5W1H分析法
六、什么是ABC分类法
第二章 心态决定成败——班组长角色认知与心态调整
一、顺应时代的变革
二、班组长的角色认知
三、做一名出色的演员
四、别让心里七上八下
五、别做4M干部
六、培养积极的心态
第二篇 整装待发
第三章 准备胜于一切——现场生产准备
一、生产计划
二、文件资料准备
三、技术准备
四、物资准备
五、组织准备
第四章 一日之计在于晨——召开**率的现场班前会
一、现场班前会的意义
二、现场班前会的目的
三、现场班前会的内容
四、现场班前会的组织
五、有效利用现场班前会
第三篇 核心直击
第五章 设备在于“管”——现场设备管理
一、什么是现场设备
二、设备管理的重要性
三、设备管理的主要内容
四、设备使用规范化
五、设备维护保养
第六章 员工需要“理”——现场员工管理
一、指导员���的基本方法
二、新人更需要耐心指导
三、个别指导与集中指导相结合
四、调动每一位员工的积极性
五、员工缺席顶位管理
六、让员工遵守现场规则
第七章 合理生产的根本——物料管理
第八章 作业改善的关键——现场环境管理
第九章 打造一目了然的现场——看板与目视管理
第十章 打造和谐**的现场一现场团队建设
第十一章 问题背后的问题——现场问题深层次探究
附录:现场管理的相关表格
参考文献
后记

该系列丛书注重实战,精选工具和方法,同时结合案例和实用的表格,一定能给中国企业生产管理水平的提高带来巨大的帮助。
——日本早稻田大学教授三本四郎
黄杰老师的书就像他的课程一样:实务、实用、实战。建议制造型企业的班组长多读多用。
——采购与供应链管理专家汤晓华
该系列丛书对做好一名主管人员有很大的启示,能消除以前的许多盲点(即以前没想过的问题),使工作的统筹计划可以做得更完善、更合理,尤其是对于由班组长升到主管的人员,会得到更大的收获,从而去更有效地工作。
——江苏佳讯电子有限公司董事长吕全亚
班组长素质提升一直是困扰着中国企业发展的一个难题,很多班组长都处在知道却做不到的状态,班组长习惯了靠经验“埋头拉车”的工作方式,却忽略了“抬头看路”——从学习培训中汲取科学知识的捷径。该系列丛书真正地实现了班组长从技能型到管理型、从经验型到知识型的转变。
——吉林省敢超培训机构总经理翟勇
经常参加黄杰老师的培训课程,觉得不错,他的有些想法很实用。听说黄杰老师出版“精益生产现场管理系列丛书”,我索来书稿为的是先睹为快。没有让我失望的是,他对问题分析的透彻、清晰,有自己独到的见解,给了我很多启发。该丛书出版后,我决定让公司所有的班组长人手一册。
——广东合力集团董事、总经理 李文辉 现场管理的实质即改善,作为企业的现场管理者,只要了解现场管理的目标,对症下药,一切问题都能迎刃而解。
现场管理公认经典之作,一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。