随着现代科学技术和信息技术的飞速发展和全球经济的一体化,服装工业得到了迅猛发展,服装工业的年产值和创汇率在我国国民经济中的比重逐年提高,但我国只是服装生产大国而不是强国。如何运用先进的理念、科学的方法对服装企业进行管理,使服装企业的生产要素得到优化配置,产生更大的经济效益,是摆在我们面前亟需解决的重大课题。
本书作者根据多年教学基础,结合服装企业技术管理的实际情况,参考有关资料,系统介绍了服装生产各个环节的基本理论、基本内容和应用方法,在内容上力求系统和实用。
本书可供大、中专院校服装专业教学之用,也可作为服装企业管理者、工程技术人员的参考资料。

**章 服装生产管理概述
我国是全球纺织服装**生产和出口大国,如纺织服装出口总量占据全球的25%,同时也是服装消费大国。13亿人口的巨大市场以及人均衣着消费逐年的提高,使得中国成为了国际服装企业开拓的重要目标市场。然而我国的服装产业发展时间较短,各方面基础较为薄弱,与发达**相比还存在很大的差距,竞争力相对较弱。我国服装产业的整体现状基本还属于劳动密集型产业,多年来服装行业存在规模大、产量大、水平低、结构差等问题。如何才能改变现有的服装产业现状,以适应现在激烈的国际市场的竞争,就要从服装生产管理方面人手,在保证服装产量的前提下有更高的质量,这不仅要重视基础技术和生产管理的研究及应用,而且同时要提高快速反应机制,将信息技术与生产管理结合起来共同发展。
**节 服装生产管理的基本知识
一、管理的概念
所谓管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产和经营的全部活动与进程进行计划、组织、指挥和协调,通过对职工的教育与鼓励,保证企业生产和经营活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和**性,以期更好的完成预定的生产和销售目标,*大限度地满足社会的需要。
服装企业管理的根本任务有两项:
1.经营管理
它是由经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等管理体系组成。
2.生产管理
生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理,即对原材料投入、工艺加工到产品完工的具体生产活动过程的管理。内容包括生产准备工程管理、生产过程的组织与管理、质量管理和成本管理等。
……

**章 服装生产管理概述
**节 服装生产管理的基本知识
第二节 服装生产管理机构构成
第三节 我国服装企业生产管理的现状及发展
第二章 服装生产的准备工程管理
**节 服装生产信息管理
第二节 服装生产计划管理
第三节 服装设计管理
第四节 服装原材料准备
第五节 服装生产技术准备
第三章 服装生产过程的组织与管理
**节 服装生产过程的基本知识
第二节 生产过程的组织
第三节 服装裁剪工程管理
第四节 服装缝制工程管理
第五节 服装整理工程管理
第六节 服装作业研究与管理
第七节 衬衫生产实例
第四章 服装质量管理
**节 质量标准
第二节 服装质量控制
第三节 影响服装质量的因素
第四节 服装质量检验
第五节 服装质量体系
第五章 服装生产成本管理
**节 服装生产成本构成
第二节 服装生产成本计算
第三节 服装生产成本控制
附录
主要参考文献