随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新,人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励,善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中,不同文化背景下,甚至每个人的不同发展阶段,激励因素也会有所不同,本书精选了36家跨国公司的激励机制,从中可以看到世界**跨国企业是怎样激励员工,从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析,设计出适合自己的有效的激励机制。

前言 沃尔玛:原则激励 通用电气:情感与理智并行 IBM:激发热情与创新 惠普:惠普之道,激励之道 可口可乐:这里没有“金饭碗” 柯达:一切为员工满意 麦当劳:信念激励上进心 麦肯锡:独特的激励机制 联邦快递:激励胜于控制 英特尔:“一对一”的沟通激励 安利:个性化激励 花旗银行:考核激励,挑战员工 微软:高压产生激情 戴尔:务实全面的激励 施乐:让员工得到晋升 诺基亚:激励以人为本 摩托罗拉:肯定个人尊严 西门子:重视激励机制的作用 阿尔卡特:激励三环节 希尔顿:酒店激励的楷模 迪斯尼:自始至终的激励 巴斯夫:成功源于科学的激励方法 雀巢:满意的环境无形的激励 三星:不谋而合,重视激励 台塑:让员工有压力 索尼:循序渐进的激励 松下:经营之神的激励法则 本田:人尽其才 东芝:目标激励三部曲 达纳公司:激励体制的改革 林肯电气:满足利益需要 3M:激励���新的全过程 思科:激励使基业长青且永续领先 西南航空:快乐与团队整合 玫琳凯:为员工画未来 宝洁:开创激励的新方式 参者书目