在苏通大桥工程建设管理实践的基础上，本书系统分析了工程建设前期的决策历程，从系统科学的视角研究了系统观的工程思维。基于对苏通大桥工程建设管理问题的分析，建立了程序化管理、系统管理和复杂性管理的三层方法论体系，介绍了综合集成方法论在苏通大桥工程建设管理中的运用。依据工程思维和管理方法论，设计了苏通大桥工程建设管理的保障、管理和控制的体系架构，并进一步给出了具体的管理方法、技术和则。本书的研究融系统科学和项目管理为一体，以指导工程建设实践，并通过对实践中理论元素的提炼来丰富工程管理理论。
本书可供工程管理、系统科学、管理科学与工程等学科的教师、研究人员参考，也可供工程领域实践人员参考。

第1篇 工程战略
第1章 周全缜密 科学规划——苏通大桥工程立项决策
1.1 历史交汇点
历史上，凡倾**之力、聚社会之功而成就的大工程无不彰显其鲜明的时代特征，深深打上时代烙印。
苏南的苏州、无锡、常州和镇江等地区凭借良好的基础，经济发展速度较快，带动了相关基础设施的建设，引起产业的不断集聚，从而进一步促进了地区经济的发展。1981～1995年，地处长江之北的南通市工农业总产值年均增长14.05％，比一江之隔的苏州市低8.64个百分点；1995年，南通市人均国内生产总值为5948.8元，仅为苏州市人均15763.6元的三分之一略强。
形成这种经济落差的原因是多方面的，其中南通和苏州的过江通道不畅，影响了上海、苏南对苏北地区的经济辐射是重要原因之一。相当长时期，南通过江通道方式是汽渡，其中通沙、通常、海太、崇海汽渡是连接南通和苏州、上海的主要交通方式。但随着地区经济的快速增长，传统的汽渡方式产生了包括运力、快捷、**等一系列问题，严重影响地区经济建设。
……

序——大力推动工程管理走向“接着讲”
前言
第1篇 工程战略
第1章 周全缜密 科学规划——苏通大桥工程立项决策
1.1 历史交汇点
1.2 苏通大桥的科学决策
1.3 苏通大桥建设的挑战和使命
第2篇 工程思维
第2章 工程是身躯 系统是灵魂——苏通大桥工程系统观
2.1 苏通大桥工程是个大系统
2.2 苏通大桥的系统复杂性
第3章 工程管理 综合集成——苏通大桥工程管理方法论
3.1 苏通大桥工程管理方法论三层体系
3.2 综合集成方法论及对苏通大桥工程管理的意义
第4章 系统** 项目运作——苏通大桥工程建设管理体系设计
4.1 苏通大桥建设管理体系的基本考虑
4.2 苏通大桥建设管理体系
4.3 苏通大桥建设管理体系的内涵
第3篇 工程保障
第5章 时代要求 国情选择——苏通大桥工程管理组织模式
5.1 江苏交通工程建设组织管理新机制
5.2 苏通大桥工程管理组织模式
5.3 苏通大桥工程管理组织体系
5.4 苏通大桥指挥部建设管理实践
5.5 苏通大桥组织管理经验总结
第6章 依法管理 长效管理——苏通大桥工程管理制度建设
6.1 苏通大桥制度建设的指导思想
6.2 苏通大桥制度的总体框架和建设流程
6.3 苏通大桥制度建设的**
6.4 苏通大桥制度的执行和完善
6.5 苏通大桥制度建设的主要经验
第7章 传承发展 四合为一——苏通大桥工程文化建设
7.1 苏通精神与价值观
7.2 以苏通精神为核心���文化建设理念与实践
7.3 苏通大桥文化建设的路径
7.4 苏通大桥文化建设的基本经验
第4篇 工程管理
第8章 博彩众长 协同有序——苏通大桥工程决策管理
……
第9章 精心精细 **精致——苏通大桥工程设计管理
第10章 物有所值 值有全局——苏通大桥工程招标与采购管理
第11章 自主创新 集成创新——苏通大桥工程技术创新管理
第12章 强化识别 防患未然——苏通大桥工程风险管理
第5篇 工程控制
第14章 防范为上 严格为本——苏通大桥工程**控制
第15章 **质量 百年承诺——苏通大桥工程质量控制
第16章 动态调整 合理有度——苏通大桥工程进度控制
第17章 统筹规范 流动平衡——苏通大桥工程投资控制
参考文献
附录 苏通大桥工程主要成果简介
后记
图版