**章 建设项目决策阶段工程造价控制
**节 建设项目决策概述
一、决策的概念与原则
1.决策的概念
决策是为了更有效地进行资源(包括物资资源、人力资源、货币资源等)配置和利用而在可供选择的方案中作出有利的抉择。决策必须在多方案基础上进行。仅一个方案供选择,也就无所谓决策。同时,决策不是一个瞬间的动作,而是一个过程。一个合理的决策过程包含的基本步骤。
2.决策的标准
决策标准是令人满意的标准,而不是*优标准。
(1)令人满意的标准。“令人满意”,就是“过得去”。令人满意的标准有一个上限和下限,只要选择和确定了上限和下限,那么在上限和下限范围内,就都是可以被接受的。
(2)令人满意的近似解。近似解是指:要设法找到一个适合令人满意的要求的解,而不一定是*优解。近似解是现实世界中的令人满意的解。在现实世界中,只有少数的情况是比较简单的,涉及到的变量是比较少的,只有在这种场合,才能用微积分的方法求极大值和极小值。而在大多数情况下,现实世界中所适用的不是这种*优解而是近似解。
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