1 建设工程合同管理导论
1.2 工程项目合同管理的基本内容
1.2.1 合同管理的本质
市场经济的本质是契约(合同)经济,合同是商品经济的产物,是市场主体进行交易的依据。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。工程合同确定了成本、工期、质量、**和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此合同管理是工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程,对整个项目实施起着控制和保证作用。在现代工程项目中,没有合同意识则项目整体目标不明确,没有合同策划和管理则项目管理难以形成系统,就不能实现项目的总体目标。
1.2.2 合同管理的特点
工程合同管理不仅具有与其他行业合同管理相同的特点,还因其行业和项目的专业性具有自身的特点,主要有以下方面:
1)合同管理周期长。相比于其他合同,工程合同周期较长,在合同履行过程中,会出现许多原先订立合同时未能预料的情况,为及时、妥善地解决可能出现的问题,必须长期跟踪、管理工程合同,并对任何合同的修改、补充等情况做好记录和管理。
2)合同管理效益显著。在工程合同长期的履行过程中,有效的合同管理可以帮助企业发现、预见并设法解决可能出现的问题,避免纠纷的发生,从而节约不必要的诉讼费用。同时通过大量有理、有据的书面合同和履约记录,企业可以提出增补工程款项等相关签证,通过有效的索赔,合法、正当地获取应得利益。可见合同管理能够产生效益,合同中蕴藏着潜在的、有时甚至是巨大的经济效益。
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