“蓝色资本家”沈南鹏,不走寻常路
中国的“蓝色资本家”
**节 “沈南鹏在哪儿投资,就买哪家公司的股票”
“他能够点石成金,3年间,他的‘魔法石’两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。”在2006 CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上,评委们对当时的年度经济人物沈南鹏做了如此的描述。
2006年的颁奖盛典上,主持人王小丫向沈南鹏称赞如家有多么好:干净整洁,还有免费的新书阅读,又没有骚扰电话。而事实上,这时的沈南鹏已经从如家隐退,不再参与日常管理,他的身份已经转变为红杉资本中国基金的负责人,每天的工作是寻找创业企业,进行投资。
回顾过往,沈南鹏创造了一个又一个的“传奇”。1999年,沈南鹏作为*大股东参与创建了携程网;2003年,作为携程的总裁兼**财务官,他带领携程成功登陆美国纳斯达克;2002年,在携程发展之余,沈南鹏又参与创建了如家;2006年,在携程上市3年后,沈南鹏作为如家的联席董事长,再度叩开了纳斯达克的大门。
所有了解携程和如家发展历程的人,无不称赞沈南鹏为“**手”。早期的携程只是一个以酒店订房为主要业务的旅游网站,却因为沈南鹏在这个传统的旅游产业中添加了互联网,而使其市值超过10亿美元;而经济型酒店如家的上市,更激起了人们的创业热情。作为2006年纳斯达克表现*好的IPO(**公开发行股票)之一,如家上市一夜之间市值暴涨至8亿美元,高出证券界人士估值的两倍多。
*近的几年间,沈南鹏以个人身份投资的分众传媒、易居中国又相继成为纳斯达克、纽交所中国概念股成员;而在2007年,他率领的红杉中国投资的亚洲传媒成为日本上市中国**股……沈南鹏的“金手指”,已经让他成为上市公司的专业“制造户”。
自从1992年在投行工作以来,无论从投资银行到个人创业,还是2005年走上风投的职业化道路,沈南鹏的“成绩单”如同他学生时代几近满分的中考卷一样,堪称**。
沈南鹏的个人投资包括易居中国、分众、中华学习网、一茶一坐、好耶、岩浆数码,以及他与伙伴联合创立的公司携程和如家。其中,除岩浆数码已经被华友世纪收购、好耶被分众收购外,已经上市的公司市值分别为分众60亿美元、携程33亿美元、易居20亿美元、如家12.5亿美元。沈南鹏是携程、如家的联合创立者,是分众、易居的*大个人投资者,他在这四家市值皆在10亿美元之上的公司出任董事,还是其中一家的董事长。
2005年下半年,���如家已经走上正轨,一步步地朝着上市迈进的时候,总是喜欢挑战的沈南鹏却开始与做投资的张帆频繁接触。很显然,他又有了新的想法。亲自创建企业并带领着海外上市似乎仍不能满足他的雄心,他想搭建一个专业性的创业投资平台。
张帆曾在投资过百度的德丰杰投资公司工作过,有着丰富的投资经验,是沈南鹏合作的*佳人选。这时的国内经济势头被很多人看好,国外的热钱也纷纷涌入,美国的红杉资本也正试图进入中国。双方试探之后,沈南鹏选择和张帆一起加入红杉。2005年9月,红杉中国正式成立。
随后,他带领红杉在互联网、农业、科技、餐饮、消费品等领域展开新一轮发掘……沈南鹏继续在投资界“闪耀明星般的光芒”。启明创投的合伙人甘剑平说:“在这个圈子里,投资一个成功案例的就非常不错,有两个已经非常了不起,3个以上的几乎是****。”与许多投资者屡败屡战不同的是,沈南鹏几乎是次次成功。
在过去的几年间,大家一遍又一遍地重复着沈南鹏的简历:耶鲁MBA,8年的海外投行经历,携程、如家的创始人,还有红杉资本创始合伙人,等等。2004年,沈南鹏因携程、如家的上市被Asian Venture Journal杂志评为“亚洲年度企业家”。而仅仅过了两年,在2006年,他又成功搞得了*受中国企业家看重的荣誉之一——“CCTV中国经济年度人物”的桂冠。相对于媒体给予的荣誉,股民们的认识更“现实”,许多人说, “沈南鹏在哪儿投资,就买哪家公司的股票”,言外之意,沈南鹏俨然已成为点石成金的“神人”。
第二节 携程上市,是创富,更是历练
1992年从耶鲁商学院拿到MBA后,沈南鹏一直在国外**的投资银行工作。1999年,天生富有激情的沈南鹏决定改变生活,就在这一年,他放弃了优厚的外资待遇,回国创业。
和许多留学归国精英不同,沈南鹏没有选择高科技领域,而是选择了看起来技术含量不怎么高的“帮人订房”的业务。沈南鹏的理由很简单,当时中国的旅游市场潜力很大,而其中的关键环节“订票”与“订房”,又可以发挥互联网工具的优势。
1999年,沈南鹏和好友梁建章、季琦创办了携程网,沈南鹏以*大个人股东的身份出任总裁兼CFO。沈南鹏利用自己出色的融资本领,让携程平安度过了2000年的互联网低潮。2001年10月,携程开始赢利,沈南鹏的优势再度发挥,他要利用自己的资本运作能力,带领携程踏入美国纳斯达克。
2003年12月9日,沈南鹏成功了。携程在纳斯达克正式挂牌交易,股票发行价为每股18美元,上市首日以33.94美元收盘,一举成为美国资本市场3年来首日表现*好的网络股IPO,2006年底携程价格更是飙升到了120美元。
携程的上市,不仅掀起了继新浪、网易、搜狐之后中国网络企业的第二波海外上市热潮,更让沈南鹏和他的创业团队身价倍增。携程上市,除了增发270万股新股外,还出售了150万股公司内部股票。其中,沈南鹏一人就收获958万美元,而其账面财富更是逼近4000万美元。
携程的上市给沈南鹏带来的不仅仅是财富,更多的是历练。携程的发展并非一帆风顺,沈南鹏说,早在2000年3月,自己从软银获得400多万美元资金的时候,更多的不是轻松,而是压力。当时的沈南鹏,还看不到携程到底能长到多大,甚至也无法从外界借鉴商业模式,除了酒店预订外,还不知道携程能做哪些服务。
像所有早年创立的互联网公司一样,携程*初也不知道该如何推广品牌。沈南鹏曾试图依靠线下广告拉动网站流量,但效果并不显著。在意识到自己的错误后,沈南鹏把纯粹的市场营销变为业务拓展,用销售手段来拓展品牌,比如在机场发携程的卡片,以及后来跟国航、招商银行的合作。
沈南鹏回忆起这些过往的细节时,认为携程的经历像是对电子商务商业模式的一种学习:怎样获取客户,又怎样留住客户?
在携程创业过程中得到加强的,还有沈南鹏对于组织架构和业务流程的重视。
“如果公司管理不好,很可能是因为管理者对组织架构和业务流程的掌握有问题。在携程的时候,我和梁建章就两张图画得*多:组织架构图和业务流程图。”在这一点上,携程的经历很值得回味,它特殊的创业团队有着特殊的经验:当时公司有4名创始人,如果每人都对下面发布不同的命令,执行力可想而知。
在痛苦磨炼中的成长,收获是巨大的。直到2001年,沈南鹏看到携程每月做到10万间房的业务量时,他确定携程是可以赚钱的。这个时候,他看到的已经不单是酒店订房一项业务,携程会有更多能赚很多钱的业务。比之投行的工作时光,沈南鹏再一次成长了。
携程的成功,让沈南鹏完成了个人的一次“升级”:他不仅创立了一家市值曾达到45亿美元的公司,更让自己过往的正确或错误的决策都沉淀为宝贵的经验。
作为携程的创造者,沈南鹏见证了携程的发展以及一路上携程获得的荣誉:
1999年10月,携程旅行网开通。
2000年6月,携程在“2000年度百家**网站”评选中,获得“编辑**奖”,是**一家入选的旅游网站。
2000年11月,携程并购北京现代运通订房**。
2002年3月,携程网上酒店预订量位列国内酒店分销业榜首。
2002年3月,携程并购北京海岸航空服务有限公司。
2002年5月,携程正式启动全国**机票预订系统。
2002年10月,携程月交易额**突破1亿元人民币。
2003年4月,携程获“2002年度中国旅游知名品牌”称号。
2003年10月,携程网上机票预订网络覆盖国内35个城市。
2003年11月,携程被推选为2003年度“中国企业信息化500强”,并获“*具发展潜力企业”单项奖。
2003年12月,携程在美国纳斯达克上市,创纳市3年来开盘当日涨幅*高纪录。
2004年2月,携程与上海翠明国际旅行社达成合作,进军度假市场。
2004年9月,携程与招商银行联合推出国内首张双币种旅行信用卡。
2004年10月,携程网入围“2004年中国商业网站100强”、“2004年*优服务五佳网站”。
2004年11月,携程建成国内**国际机票在线预订平台。
2004年11月,携程宣布分红,成为美国纳市**分红的中国网络股。
2005年8月,携程被评为“2005年中国500*具价值品牌”,品牌价值达人民币12亿元。
2005年9月,携程网上注册会员数突破1000万人。
2006年3月,携程宣布进军商旅管理市场,并获“2005年中国旅游服务**者”奖杯。
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