本书从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系统的论述。本书层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂。同时,配以国际知名企业和中国本土案例,使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章后面都有讨论题,以开拓读者思路,巩固所学的知识。
本书适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA的管理学课程,也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。

**篇 管理者与环境
第1章 管理
1.1 管理职能
1.1.1 计划与战略化
计划(planning)是一种正式过程,凭借这个过程管理者们选择目标,确认实现那些目标的行动,为采取行动向特定的个人或单位分配职责,通过对照目标与实际结果来衡量行动是否成功,并相应地修订计划。计划发生于组织多个层次,是管理者工作中不可分割的一部分。计划被高层管理者用来为组织制定整体战略,而战略(strategy)是管理者们用来实现组织目标的一种行动。然而,计划不仅仅是制定战略,还包括大量组织行为的规制。管理者们每年都在预算过程中计划开支,他们也制定计划建造新的工厂,开设新的办事处,采用新的信息系统,改善库存控制系统,引进新的产品,开展新的营销活动,推出员工的福利计划,处理危机,等等。当然,许多计划都与公司战略相关联。例如,组织来年的预算对财务资源的分配应该取决于组织的战略。然而,计划常常是将已经选择好的战略正式确定下来,将管理者们为实现战略而在组织内部必须遵循的程序以文件的形式表述出来。
尽管计划是有助于制定战略的一个过程,但战略化不仅仅涉及计划。战略化(strategizing)是对组织应该采用何种战略实现目标进行持续思考的过程。战略化涉及;获知并分析竞争者的所作所为;思考外部环境的变化(如技术或政府管制的变化)如何影响组织;权衡各食备选战略的利弊;预测竞争者们对这些战略可能的反应,以及选择一系列行动。当罗斯·玛丽·布拉沃决定将巴宝丽重新定位为一个时尚的高端品牌时,她就是在做战略化的工作。
……

总序(李维安)
**序(周三多)
作者简介
前言
**篇 管理者与环境
第1章 管理
1.1 管理职能
1.2 管理者类型
1.3 向一名管理者蜕变
1.4 管理角色
1.5 管理能力
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 华为任正非:商业
思想家
参考文献
第2章 内外部环境
2.1 任务环境
2.2 一般环境
2.3 外部环境的动态变化
2.4 内部环境
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 制药行业
参考文献
第3章 全球化与管理者
3.1 全球化的进程
3.2 全球化的意义
3.3 全球化的限制因素
3.4 “走向全球”带来的好处
3.5 全球企业的管理挑战
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 星巴克星球
参考文献
第4章 利益相关者、伦理与公司社会责任
4.1 利益相关者及其管理
4.2 商业伦理
4.3 社会责任
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 三鹿奶粉事件实录
参考文献
第二篇 战略化
第5章 计划与决策
5.1 组织内部的计划
5.2 战略计划
5.3 计划的利与弊
5.4 决策制定
5.5 公司治理
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 汶川大地震中的长虹
参考文献
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第三篇 组织架构
第四篇 领导
第五篇 变革
术语表
出版致谢

本书既保留了国际经典教材的原汁原味,又比较有效地体现了中国本土对21世纪的管理以及管理学的新需求,值得我国管理学者、管理者及一切对管理有兴趣的人们研读。 ——南京大学商学院 周三多教授 本书拓展了传统的管理职能,将计划与战略相融合,组织与控制、文化相协同,突出领导与开发员工,强调管理的创新和变革,很好地反映了21世纪的管理现实。 ——清华大学经济管理学院 刘冀生教授 《管理学》凝结了查尔斯W.L.希尔、李维安等教授多年来的管理学研究和教学成果,特别是公司治理,并很好地融入了中国管理实践,是一本****的管理学教科书。 ——南京大学商学院院长 赵曙明教授 在西方管理理论与实践日益本土化的今天,该书显然是一本凸现这一趋势的**教材。 ——中国人民大学研究生院副院长 徐二明教授 本书通过关注成功的管理者做了些什么、为什么这些行动很有效,以及在什么条件下有效,帮助读者在成为一名好的(甚至是一名伟大的)管理者的道路上迈出**步。 ——北京大学光华管理学院党委书记、副院长 陆正飞教授