在竞争日益加强的市场经济环境中,裁员作为一种典型的市场行为已成为各企业经常采用的一种手段,裁员的有效性、合理性已备受各企业关注。本书从裁员的必要性谈起,着重阐述按工作量裁员、按能力裁员、按绩效裁员、按政策裁员的方法,并对裁员的实施过程、被裁员工的安置 问题进行了具体讨论,同时比较不同裁员模式、不同裁员战略对企业的影响。

**章 裁员的必要性
**节 引言
第二节 我国冗员的现状分析
第三节 裁员是企业健康发展的需要
第四节 裁员是企业改革之必由之路
第五节 裁员的利弊分析
第二章 如何按工作量裁员
**节 工作测量的理论基础
第二节 体力劳动的定员方法
第三节 脑力劳动的定员方法
第四节 按工作测量裁员在KL公司的应用
第三章 如何按能力裁员
**节 按能力裁员的合理性
第二节 能力测评的理论依据
第三节 能力测评方法
第四节 按能力裁员在HU大学外事外的应用
第五节 一种实用的中层管理人员能力测评方法
第四章 如何按绩效裁员
**节 绩效考核的基础
第二节 目标考核淘汰法
第三节 末位淘汰法
第四节 按绩效裁员在XD公司的应用
第五章 如何按政策裁员
**节 自愿离职法
第二节 按年龄裁员法
第三节 按职能裁员法
第四节 后进先出法
第五节 临时解雇法
第六章 裁员的实施过程
**节 裁员的准备阶段
第二节 裁员方案的决策
第三节 裁员计划的制定
第四节 裁员计划的实施
第五节 裁员的善后工作
第六节 典型裁员案例分析
第七章 被裁减员工的安置问题
**节 妥善安置被减员工的必要性
第二节 安置被裁减员工存在的问题及原因分析
第三节 政府在安置被裁减员工中的作用
第四节 企业在安置被裁减员工中的作用
第五节 个人在安置被裁减员工中的作用
第六节 被裁减员工安置的案例分析
第八章 裁员的战略思考
**节 美日三中种裁员模式比较与启示
第二节 裁员将是中国企业长期面临的一项艰巨任务
参考文献