本书共17章。巧妙地通过管理人员在组织中**的3项基本技巧:计划运营,控制行动,制定决策,引导出管理会计的重要性,并具体诠释如何收集会计信息及会计信息的有效应用。本书的每一分努力都是为了帮助学生理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。
本书内容全面,每章后都附有难度不同、形式各异的习题,囊括了各种类型的企业案例进行分析联系。各章中会涉及大量实例,在“企业聚焦”、“实务广角”栏目中体现,这有助于读者深入体会管理会计的实际应用。
本书可作为本科生和MBA的教材,也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

第1章 管理会计和企业环境
1.1 管理工作和管理会计信息需求
1.1.1 计划
计划的**步是确定备选方案,然后从中选取*能促成组织目标的方案。优良振动公司的基本目的是在尽可能多的市场上以富有竞争力的价格提供优质服务,为公司的���有者赚取利润。为推进此目的,每年高层管理当局都仔细考虑一系列向新地区市场扩张的方案。这一年管理当局正打算在上海、洛杉矶和奥克兰开设新店。
当做此和其他选择时,管理当局须权衡机会和对本公司资源的需求。历史教训使管理当局知道在一个重要的新市场开店是不能草率行事的,它需要公司经验*丰富、*具才能和勤快的专业人士付出大量时间和精力。当公司试图同一年在北京和温哥华开店时,资源在两处分配后变得极其**。结果是两家店都未能准时开业,而且公司其余部分的经营也受到影响。因此,进入新市场要非常仔细地计划。
高层管理当局选取本公司类似市场上的已有店铺,观察其**、利润率和成本。管理会计人员提供的这些数据连同新店预计的销售量一起被用来估计新店可能产生的利润。一般而言,实际上,计划过程中被考虑的所有重要备选方案,对收入或成本都有影响,而管理会计数据在估计这些影响时是不可缺少的。
考虑完所有备选方案后,优良振动公司高层管理者决定第三季度在繁荣的上海市场开设分店,别的新店开张计划推迟到其他年度。决定一旦做出,就对公司参与上海开业的各部门制定详细计划。例如,人事部会增加差旅预算,因为该部门将对上海聘用的新员工进行全面的现场培训。
正如人事部的例子,管理当局的计划经常正式表示为预算(budget),而术语编制预算(budgeting)则用来描述计划过程的此部分。预算的编制通常在会计主管(controller)的指导下完成,后者是负责会计部的管理人员。通常,预算每年编制,以确定的量化形式表示管理当局的计划。差旅预算之外,公司还会对新聘用人数、培训课程和预期费用的详细分解等向人事部下达目标。类似地,公司会向每家商店的管理人员下达关于销售量、利润、费用、失窃损失和员工培训等方面的目标。管理会计人员以预算的形式收集、分析和汇总上述数据供管理当局使用。
……

译者前言
致谢
第1章 管理会计和企业环境
1.1 管理工作和管理会计信息需求
1.2 财务会计与管理会计之比较
1.3 组织结构
1.4 正在变化的企业环境
1.5 职业道德
1.6 管理会计师(CMA)
本章小结
关键术语
思考题
练习题
分析题
小组讨论题
第2章 成本术语、概念和分类
2.1 一般成本分类
2.2 产品成本与期间成本之比较
2.3 财务报表上的成本分类
2.4 产品成本流转
2.5 用于成本习性预测的成本分类
2.6 向成本对象分配成本而采用的成本分类
2.7 用于决策的成本分类
本章小结
复习题
关键术语
附录2A 人工成本的进一步分类
附录2B 质量成本
关键术语
思考题
练习题
分析题
案例题
小组讨论题
第3章 制度设计:分批成本法
3.1 分步成本法和分批成本法
3.2 分批成本法—综述
3.3 分批成本法—成本流转
3.4 间接费用分配问题
3.5 服务公司中的分批成本法
3.6 信息技术的使用
本章小结
复习题:分批成本法
关键术语
附录3A 预定间接费用分配率和
预定生产能力
思考题
练习题
分析题
案例题
小组讨论题
第4章 制度设计:分步成本法
4.1 分批成本法和分步成本法的比较
4.2 关注分步成本流转
4.3 约当产量
4.4 生产报告—加权平均法
4.5 操作成本法
本章小结
复习题:分步成本法
关键术语
附录4A 先进先出法
思考题
练习题
分析题
案例题
小组讨论题
第5章 成本性态:分析与应用
第6章 本-量-利关系
第7章 变动成本法:一种管理工具
第8章 作业成本法—帮助决策的工具
第9章 利润规划
第10章 标准成本和平衡计分卡
第11章 弹性预算和间接费用分析
第12章 分部报告和分权制
第13章 决策相关成本
第14章 资本预算决策
第15章 服务部门成本计算:作业成本法
第16章 “我干得怎么样”现金流量表
第17章 “我做得有多好”财务报表分析
附录A 产品与劳务的定价
附录B 盈利能力分析

美国*为畅销的管理会计教材,至今再版11次,已经有超过200万学生通过此书学习了管理会计,并有北美版、国际版、欧洲版等多个版本,流行于全世界。全书真实而实用的实务阐述,从管理者**的三项职能——计划、控制、决策出发,解释了必要信息的区分、收集和使用全过程,同时融合了制造业、服务业和非营利组织等多种行业、组织的大量管理会计实务内容,具有很强的操作指导价值。本书行文表述清晰,可读性强,技术讨论简化,重新安排材料,整体更为清晰,便于教学和学习。
本书可以作为高等院校管理类和经济类专业相关课程的教材或参考书,也可以作为广大管理人员业务学习、培训用书或拓宽知识的读本。