SPA是Speciality Retaier of Private Label Apparel的缩写，直译就是“服装自有品牌专业零售商”。SPA的概念是美国服装巨头GAP*先提出的，在日本，UNIQLO和“无印良品”基于SPA的成长神话给服装行业带来巨大的冲击。
今天，我们可以看到，ZARA、H&M、C&A等**品牌，给SPA系统带来了革命，它们更加丰富了SPA的内涵及应用。本书将对SPA的产生、发展以及运用进行全面解读。从基于M型社会的转型这一大环境下的SPA的历史和产生进行分析，阐述了SPA的三点核心思想，通过对产品的研发、采购和生产、物流配送、管理销售等环节的分析，帮助企业解决实质问题。
此书将对时尚行业的品牌经营者(品牌商)、经销商以及未来进入时尚经营领域的人群有指导性作用。

**章 掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板
**节 何谓SPA
一、SPA的基本概念
所谓SPA就是“Speciality Retailer of Private Label Apparel”的缩写，它是由美国GAP公司的唐纳德·费舍尔会长于1986年度（1987年1月）的决算报告中，为该公司即将展开的全新业务体制作出的具有创造性的定义。SPA也是在这时**公之于众，成为时尚业界又一原创
关键词。
从字面上可以将SPA直译为“服装自有品牌的专业零售商”。但是，发展到今天，SPA的概念不再仅局限于服装行业，其应用范围已经扩展到所有的企划、制造直销型企业。作为该概念的原创行业，服装业界应用SPA已不足为奇；与其相关的内衣、服饰配件、珠宝首饰、化妆品、生活
杂货、室内装饰等众多��业也逐渐开始出现SPA化的趋势。
从严格意义讲，只要有字母“A”（Apparel的缩写）存在，似乎SPA就应该专指以服装商品为核心的业务体系。也有人认为，因为各种业务体系的本质是相通的，所以借用SPA来宏观统称也毋庸置疑。事实上，与其称之为SPA，不如缩写成SPL（特指“企划制造直销型品牌商务”），这样从LV箱包到丰田汽车、戴尔电脑等众多行业的企划制造直销型品牌商务都可被囊括进来。从某种角度上看，SPL也许比SPA更能够触及企业运作模式的本质。
……

**章 掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板
**节 何谓SPA
第二节 SPAS对零售业态的影响
第三节 SPA成功的三点核心思想
第四节 SPA在不同**的呈现形态
第五节 SPA在中国发展的时机与前景
第二章 中国式SPA模式的组成状态
**节 B0一明确的品牌定位是SPA战略的开始
第二节 HD——有效的商品企划是SPA价值的传递
第三节 VMD——商品的视觉陈列企划是SPA视觉的体现
第四节 BUYER——时尚买手是SPA应市的方式
第五节 CH——品类管理是SPA赢利的关键
第三章 SPA的组织架构
**节 SPA的组织革新
第二节 SPA不同专业模式在组织中的呈现
第四章 SPA模式与信息化系统领域的结合与应用
后记
创作团队背景

《模式的革命：时尚自有品牌成功赢利模式》是**本在中国全面向时尚企业推介和介绍SPA模式的图书。这种在中国环境下的从商品企划－视觉营销－生产－零售这一系列的运作流程已经在美国、欧洲以及日本都很好得为企业所用。今天，通过UTA时尚管理集团杨大筠先生多年来的专业经验。使这种模式更加符合中国的环境，并很好地告诉企业如何运用到实际中来。
中国服装协会常务副会长 蒋衡杰
组织管理能力、竞争力以及对市场的快速反应能力这些因素，都是ZARA、UNIQL0这样的企业成功的原因所在。在此书中，杨大筠先生以他在时尚行业多年的专业态度，向读者作了深入的分析。这是一本具有文化内涵与深度的作品。
意大利设计机构LEBELLEFORVE总裁
SPA是ZARA、GAP、UNIQL0等在时尚行业成功完成的世界战略的企业运营体系。杨先生在《模
式的革命：时尚自有品牌成功赢利模式》一书中论述了普及SPA的重要观点，指明了中国时尚企业的发展方向。本书囊括了SPA体系从生产到销售全过程中的优化方式及实现SPA运营模式的必要知识。
日本MARONIE服装设计学院校长 理事长 野中一男
事实上，这种ZARA模式运用在品牌里，对于品牌形象和一个企业成功获得丰硕成果是至关重
要的。SPA模式让**品牌和时尚品牌采用从设计到传播的自我品牌发展战略，中国的企业应该在此基础上创造自己的品牌识别。
与杨大筠先生合作多年，我敢肯定这套模式在2010年以后的中国有很大的前景。他的专业性、创新性，对企业的发展战略有着至关重要的作用，对行业乃至整个时尚产业都是一种突破。
法国ISTEC商学院教授 **时尚**品管理专家Jean-Pierre MONGON