本书首先给出了战略管理和战略领导力的核心概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上,研究如何制定企业的业务层战略,如何应对竞争。接下来,本书还研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。*后,本书又提出了公司治理问题,并对战略弹性,战略型企业家等问题进行了深入的分析。
本书首先对几种战略管理观点进行了详细论述,包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论,这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。为了准确表述战略管理的核心概念并反映*新的研究成果,作者广泛地吸取了当前及传统的学术研究成果,参考了经济学。财务学、市场营销学,企业伦理学,创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献,并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。
本书可作为本科生,MBA学生和EMBA学生的教学用书,还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO、中层经理,尤其是战略的执行者在阅读和学习本书时会发现,书中有许多引起他们思考和突破传统习惯的内容

总序 **序作者简介前言
**篇 战略思考
第1章 何为战略管理
1.1 竞争前景
1.1.1 市场和行业的全球化
1.1.2 技术进步
1.2 战略管理作为一门商业学科的出现
1.2.1 战略概念的初步形成
1.2.2 现代战略管理
1.3 价值创造的三种观点
1.3.1 超额回报的I/O模型
1.3.2 超额回报的资源基础模型
1.3.3 具有社会责任的企业行为和企业绩效的利益相关者模型
1.4 战略思考与战略管理过程
1.4.1 战略思考
1.4.2 战略管理过程
小结
伦理问题
第2章 战略领导
2.1 单个战略***及其对决策的影响
2.1.1 战略领导风格
2.1.2 管理自由度与决策偏见
2.1 高管团队
2.2.1 高管团队异质性
2.2.2 CEO和高管团队的权力
2.2.3 高管继任过程
2.3 关键战略领导责任和行动
2.3.1 确保企业的定位经济与恰当
2.3.2 获取、开发和管理关键资源
2.3.3 开发和管理与外部利益相关者的关系
2.3.4 决定和沟通战略方向
2.3.5 监督特定战略的制定和实施
2.3.6 实施平衡控制
小结
伦理问题
第二篇 战略分析
第3章 内部组织的诊断:活动.资源和能力
3.1 内部分析和价值创造
3.1.1 影响内部分析的环境
3.1.2 价值创造
3.2 资源、能力和核心竞争力
3.2.1 资源
3.2.2 能力
3.2.3 核心竞争力
3.3 核心竞争力的构建
3.3.1 持续性竞争优势的四个标准
3.3.2 价值链分析
3.3.3 外包
3.3.4 核心能力失去的价值思考
3.4 公司绩效
3.4.1 利益相关者的权利和目标
3.4.2 公司绩效的测量
3.4.3 利益相关者利益的平衡
3.4.4 可持续性发展
小结
伦理问题
第4章 探索外部环境:竞争和机遇
第三篇 创造竞争优势
第5章 业务层战略
第6章 竞争性对抗和竞争原动力
第7章 合作战略
第8章 公司层战略
第9章 收购与重组战略
第10章 国际化战略
第四篇 监督与创造企业家精神的机会
第11章 公司治理
第12章 战略型企业家精神