本教材是示范院校**级**建设专业——建筑工程技术专业课程改革系列教材之一。“施工项目管理”课程共由两部分组成,**部分是《施工项目管理》教材,主要解决干什么和怎么干的问题;第二部分与之配套的《施工项目管理实训》,主要解决做一做的问题。课程内容中附有大量的实例,有利于学生学习操作技能。理论、实例、工作页、学习页及实训等各种环节相结合,构成了培养学生完整的课程体系。使理论、实践、技能、素质四位一体,做到教、学、做相结合。为了达到上述目的,**部分教材的内容体系是按照施工项目的工作先后开展顺序编排的。即施工项目的招标与投标、施工项目部的组建、施工项目的施工准备、施工规划的编制、施工项目的招目标控制、工程项目收尾的实施、工程施工项目合同的管理7个学习情境。
本书可作为高职高专建筑工程、道路与桥梁、水利工程等土木工程类专业的教材,也可作为相关专业工程技术人员的参考用书。

学习情境1 施工项目的招标与投标
学习单元1.1 施工项目招标与投标的准备
1.1.1 学习目标
根据施工项目的招标需要,熟悉招标投标前需要的准备工作及内容,会处理准备工作出现的情况和问题,懂得如何进行团队合作,以及掌握编制准备工作计划、使用计算机和识图的能力,能够完成施工项目的招、投标准备工作。
1.1.2 学习任务
熟悉工程招标投标的程序及内容,工程施工招标的条件,标底的编审,发布招标公告或发出招标邀请书,会做招标前的准备工作,进行招标、投标文件的编制,对投标单位进行资格审查。根据工程实际项目,完成该单位工程的招、投标准备工作。
1.1.3 任务分析
建设工程招标是业主为实现所投资的建设项目或某一阶段的特定目标,以法定方式吸引实施者(设计单位、施工单位、监理单位等)参加竞争,并择优选择实施者的法律行为。建设工程投标是建设项目或某一特定目标的可能实施者,经招标单位审查获得投标资格后,按照招标文件要求在规定的期限内向招标单位填报投标书,并争取中标的法律行为。
业主是招标活动的主体,又叫招标单位或招标人。自愿参加的“实施者”是招标任务的客体,又叫投标单位或投标人,他们之所以参与是为了承揽任务获得利润。招标和投标是企业法人之间的经济活动,是在双方同意基础上的一种交易行为,它受到**法律的保护和监督。
建设工程招、投标的内容包括:建设项目全过程、设计、设备供应、施工和专项招、投标等,本单元主要介绍建设工程施工招、投标。
……

前言
课程描述表
学习情境1 施工项目的招标与投标
学习单元1.1 施工项目招标与投标的准备
1.1.1 学习目标
1.1.2 学习任务
1.1.3 任务分析
1.1.4 任务实施
1.1.4.1 工程项目招标与投标的条件
1.1.4.2 基础准备
1.1.4.3 招标文件和标底的编制
1.1.4.4 招标文件的审批与备案
1.1.4.5 编制资格预审文件1.
学习单元1.2 施工项目招标的实施
1.2.1 学习目标
1.2.2 学习任务
1.2.3 任务分析
1.2.4 任务实施
1.2.4.1 招、投标方式、方法的选择
1.2.4.2 发布招标公告或发出投标邀请书
1.2.4.3 对投标单位进行资格审查与将审查结果通知各申请投标单位
1.2.4.4 发放招标文件、答疑与组织现场踏勘
1.2.4.5 组织开标、评标
学习单元1.3 施工项目投标的实施
1.3.1 学习目标
1.3.2 学习任务
1.3.3 任务分析
1.3.4 任务实施
1.3.4.1 取得并研究招标文件及资料
1.3.4.2 参加招标单位组织的现场踏勘及质疑
1.3.4.3 进行投标决策
1.3.4.4 投标文件的编制
1.3.4.5 投标的实施
学习情境2 施工项目部的组建
学习单元2.1 施工项目部组织机构的设置
2.1.1 学习目标
2.1.2 学习任务
2.1.3 任务分析
2.1.4 任务实施
2.1.4.1 组织机构的设置
2.1.4.2 施工项目部的组建
2.1.4.3 施工项目经理的确定
2.1.4.4 施工项目经理部的部门设置和人员配备
2.1.4.5 施工项目管理制度的制订
学习情境3 施工项目的施工准备
学习单元3.1 施工项目的施工准备
3.1.1 学习目标
3.1.2 学习任务
3.1.3 任务分析
3.1.4 任务实施
3.1.4.1 施工准备工作的要求
3.1.4.2 编制施工准备工作计划
3.1.4.3 调查研究和收集有关施工资料的实施
3.1.4.4 技术资料准备的实施
3.1.4.5 施工现场准备的实施
3.1.4.6 生产资料准备的实施
3.1.4.7 施工人员准备的实施
3.1.4.8 冬、雨季施工准备工作的实施
学习情境4 施工规划的编制
学习单元4.1 编制施工规划的准备
4.1.1 学习目标
4.1.2 学习任务
4.1.3 任务分析
4.1.4 任务实施
4.1.4.1 施工组织设计的分类和主要内容
4.1.4.2 编制施工组织设计的基本要求
4.1.4.3 编制施工规划的准备
学习单元4.2 施工总组织设计的编制
4.2.1 学习目标
4.2.2 学习任务
4.2.3 任务分析
4.2.4 任务实施
4.2.4.1 施工组织总设计的作用和编制依据
4.2.4.2 施工组织总设计的编制程序和内容
4.2.4.3 施工部署的实施
4.2.4.4 施工总进度计划的编制
4.2.4.5 施工准备及各项资源需要量计划的编制
4.2.4.6 施工总平面图的设计与绘制
学习单元4.3 单位工程施工组织设计的编制
4.3.1 学习目标
4.3.2 学习任务
4.3.3 任务分析
4.3.4 任务实施
4.3.4.1 单位工程施工组织设计的编制依据
4.3.4.2 单位工程施工组织设计的编制程序与内容
4.3.4.3 工程概况的编制
4.3.4.4 施工方案的选择
4.3.4.5 单位工程施工进度计划的编制
4.3.4.6 施工准备工作及各项资源需要量计划的编制
4.3.4.7 单位工程施工平面图的设计与绘制
4.3.4.8 技术组织措施的设计
4.3.4.9 施工组织设计的评价
学习情境5 项目施工中的目标控制
学习单元5.1 施工项目进度的控制
5.1.1 学习目标
5.1.2 学习任务
5.1.3 任务分析
5.1.3.1 影响施工项目进度的主要因素分析
5.1.3.2 施工阶段进度控制的内容分析
5.1.3.3 任务分析
5.1.4 任务实施
5.1.4.1 熟悉施工项目进度控制的程序
5.1.4.2 施工项目进度控制的准则
5.1.4.3 施工项目进度控制措施与方法的选择
5.1.4.4 施工项目进度计划的实施
5.1.4.5 施工项目进度计划的检查
5.1.4.6 施工项目进度计划的比较
5.1.4.7 施工项目进度计划的调整
5.1.4.8 进度控制的分析
学习单元5.2 施工项目质量的控制
5.2.1 学习目标
5.2.2 学习任务
5.2.3 任务分析
5.2.3.1 工程质量的特性分析
5.2.3.2 工程质量的特点分析
5.2.3.3 工程项目质量的影响因素分析
5.2.3.4 工程项目质量的形成过程分析
5.2.4 任务实施
5.2.4.1 熟悉工程项目质量的控制过程与建立施工项目质量控制系统
5.2.4.2 确定施工项目质量控制的对策
5.2.4.3 对施工项目质量因素的控制
5.2.4.4 对施工项目质量的控制
5.2.4.5 施工项目质量控制方法的选择
5.2.4.6 建筑安装工程质量的检验与评定
5.2.4.7 质量控制的数理统计
5.2.4.8 施工项目质量控制IS0 9000族标准简介
学习单元5.3 施工项目的成本控制
5.3.1 学习目标
5.3.2 学习任务
5.3.3 任务分析
5.3.3.1 施工项目成本的构成分析
5.3.3.2 工程项目成本的特点分析
5.3.3.3 工程成本控制的任务分析
5.3.4 任务实施
5.3.4.1 做好施工项目成本控制的基础工作
5.3.4.2 熟悉工程项目成本控制的程序和过程
5.3.4.3 进行施工项目成本的预测
5.3.4.4 编制施工项目成本计划
5.3.4.5 施工项目成本计划的实施
5.3.4.6 工程项目成本控制
5.3.4.7 进行项目成本核算
5.3.4.8 进行工程项目成本分析与考核
学习单元5.4 施工项目**的控制
5.4.1 学习目标
5.4.2 学习任务
5.4.3 任务分析
5.4.4 任务实施
5.4.4.1 施工项目**控制的基本原则
5.4.4.2 相关的法律法规
5.4.4.3 建立施工项目**组织系统和**责任系统
5.4.4.4 采取的**技术措施
5.4.4.5 **检查
学习单元5.5 施工项目现场管理
5.5.1 学习目标
5.5.2 学习任务
5.5.3 任务分析
5.5.4 任务实施
5.5.4.1 施工现场平面布置的管理
5.5.4.2 文明施工现场的建立
5.5.4.3 现场**生产管理
5.5.4.4 施工现场防火
5.5.4.5 施工项目现场管理评价
学习情境6 工程项目收尾的实施
学习单元6.1 工程项目竣工验收
6.1.1 学习目标
6.1.2 学习任务
6.1.3 任务分析
6.1.4 任务实施
6.1.4.1 工程项目竣工验收
6.1.4.2 竣工验收的范围和依据
6.1.4.3 竣工验收的标准
6.1.4.4 竣工验收的程序和内容
6.1.4.5 竣工验收的组织
6.1.4.6 竣工资料的移交
6.1.4.7 竣工图的绘制
6.1.4.8 工程技术档案资料的管理
6.1.4.9 工程项目的用后管理
学习情境7 工程施工项目合同的管理
学习单元7.1 施工项目的合同管理
7.1.1 学习目标
7.1.2 学习任务
7.1.3 任务分析
7.1.4 任务实施
7.1.4.1 施工合同的签订
7.1.4.2 发包人和监理单位对施工合同管理的实施
7.1.4.3 承包商对施工合同管理的实施
7.1.4.4 合同实施控制
7.1.4.5 合同跟踪
7.1.4.6 合同实施诊断
7.1.4.7 调整措施选择
7.1.4.8 合同变更管理
7.1.4.9 工程施工合同的索赔